然而，宜家并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，它更希看自己的品牌以及自己的专利产品能够终极覆盖全球。基于此种理念，宜家一直坚持由自己亲身设计所有产品并拥有其专利，每年有１００多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证〃全部的产品、全部的专利〃。所以对于宜家而言，尽不会存在所谓的〃上游制造商〃的压力，也没有任何一家制造商能对它进行所谓的〃分销链治理〃。

　　从某种意义上说，宜家是世界唯逐一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。

　　２、本钱控制。本钱控制战略始终是宜家引以为自豪的生意经。〃不断降低本钱从而降低价格〃可以说是宜家贸易哲学中最重要的组成部分之一。宜家反复强化一个理念，就是始终要为广大中低收进阶层的消费者提供物美价廉的商品和优质服务，并把它真正贯彻到经营的各个环节里往。

　　首先，宜家追求以公道且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费。宜家的设计理念是〃同样价格的产品谁的设计本钱更低〃。它用〃简单〃来降低顾客让渡本钱，用〃美〃来进步顾客让渡价值。采用以〃模块〃为导向的研发设计体系，把低本钱与高效率结为一体。这样不仅设计的本钱和产品的本钱都能得到降低。

　　其次，宜家在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造本钱。它最大范围地鼓励供给商之间的自由竞争，这种竞争的压力迫使供给商参加到这场追求〃价低质优〃的角逐中来。另外，宜家每年会对其供给商提出固定的压低生产本钱的指标，使得其制造本钱能够进进一个持续下降的良性循环。所以宜家能够以低廉的价格优惠消费者，在市场上也更具竞争力。

　　再次，宜家在ｉｔ技术的支持下，精心设计物流体系，采用〃平板包装〃的方式运输商品。这样不但可以节省仓储及运输用度，大幅降低本钱，而且还不影响产品的品质。

　　最后，宜家让顾客自己动手组装家具，可以自己选择付费运送或自己动手的省钱方式。不仅大大节省了经营本钱，还给顾客一个自由的空间。

　　３、治理控制。宜家品牌的塑造和低本钱运作模式的成功离不开它成功的治理模式。宜家团体的经营治理的原则分为〃有形的手〃?J一切看得见的商店、商品等?K和〃无形的手〃?J经营理念和治理流程?K。宜家内务系统公司拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权，是宜家机构的〃精神领袖〃?J无形的手?K，它可以请任何一家〃分歧要求〃的宜家商店关门。宜家机构还通过设立瑞典宜家连锁公司、宜家龙团体和宜家企业团体把家族的资产进行分割处理。所有这些复杂的设置，很多情况下帮助公司进行公道避税和躲避某国政府控制。另外，在商品通路治理上善于利用自己对制造厂商的影响力，为家具制造商营造〃赛马〃机制，对自身的〃零售终端〃身份实现超越。

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