宜家形成的极度扁平和权利分散的治理架构从７０年代开始实施，８０年代被完善起来，它直接导致了宜家贸易治理系统的成熟严密，所有的治理任务被分割得具体并且单纯。这样得以保证宜家各项战略的有效实施和自身的持续发展。

　　（三）挑战与变革。

　　固然宜家对中国情有独钟，但中国不会对宜家偏爱有佳。宜家依然要面对众多的困难与挑战。

　　宜家是一个〃迟到者〃。固然宜家进进中国已经５年，但从时间上，宜家的进进显得不够及时。调查显示，中国国内市场的建材城已超过数十万家。仅北京就有４０家左右的各种家居采购市场。家具市场增长最快的是在２０００年前后。宜家已属于晚来者，所以时间本钱与市场教育本钱是宜家在此阶段需要考虑的。

　　宜家是一个〃被误解者〃。无论在瑞典本土还是北美市场，宜家都是一家典型的〃家居便利店〃，这同样也是宜家的初衷。但是，在中国这个庞大的家居消费市中，本来想靠低价策略谋取大众市场的宜家被误读了。在中国消费者心中，宜家就是〃贵族〃形象，就是身份和地位的象征。一贯以向中低收进阶层提供〃有意义的低价格〃为口号的宜家在这里却成了高收进阶层的乐园。这无疑是宜家最不愿看到的。

　　宜家是一个〃被骗者〃。面对中国成千上万的家具制造商，加之中国不太健全的法律环境，宜家经常遭受一些企业的仿造与欺骗。它们到宜家店里量尺寸，看样式，之后以更低的价格仿造出售。结果宜家风靡全球的〃价格上风〃在中国失灵了。

　　宜家是一个〃外来者〃。 宜家德的的确确是一个〃外来者〃。它的独特的或者说具有欧洲特点的经营风格多多少少偏离了中国大众的消费习惯。尤其是在心理上，中国老百姓对它的北欧文化还有些不适应。于是〃本土〃与〃本色〃如何融合，成为宜家在中国发展的一个不可忽视的题目。

　　宜家在中国迅速壮大了，但在这样一个它以为尚不成熟的市场上，主要还面临着三大挑战。一是产品生产厂商，他们将保证宜家产品取得本钱的尽对上风；其次在服务方面，引导消费者购买，帮助顾客选择自己所需要的目标功能的商品；第三是消费，瞄准最有能力的消费群体，在中国市场就获得长期稳定的市场份额。

　　宜家是否能为中国而变？据了解，它在坚持了自身的同时，的确吸收了〃中国特色〃。

　　－－店址由郊区转向繁华地段。在全球各地，宜家一向把自己的商店开到郊区，并且配备宽敞的汽车停车场和其它的便利设施。由于在很多发达国家，消费者都有私加车，交通不成题目，加上人们渴看回回自然的心理，使他们选择郊区作为居住休闲的最佳场所。

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