柔中有刚

　　从以上可以看出，大连三洋的柔性治理是一个功能齐全的系统。在这个系统中企业的价值系统是纲，组织系统、员工治理、现场治理、营销治理是目，纲举而目张。从表面上看，这里，一切都是柔性的，从组织结构到现场治理直至营销活动，一切都但是变化着的，实际上，比起企业制度约束和纪律监视来，企业的价值观更富有“刚”性。向用户提供一流产品和服务是刚性的，以此为手段之实现服务社会，造福人类的宗旨是刚性的。价值系统的构建为企业发展搭造了创新活动的舞台，为实现的最高目标，企业的各个系统可以尽情发挥，以柔克刚。

　　以人为本进行“自我改善”是柔性化治理的核心内容。传统治理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的。在这种治理思想下，人是物的附庸。其弊端是：严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。将员工置于消极被动的状态，缺乏主动参与治理、参与决策的意识，限制了其积极性与创造性。组织的僵化与工作的量化的同时也造成了员工的惰性，使员工一味只求完成份内的工作。而柔性化治理的“自我改善”，以满足员工的高层次需要为目标，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感，使其不仅自觉进步各自的工作标准，而且愿意挖掘具潜能，发挥其天赋，做出超常的工作成就。其次是有利于组织内部形成集体主义协作精神，从而有利于知识在企业内部的传播和转化，这些对以“治理大脑”为核心的知识治理来说显得尤为重要。再就是，以人为本的柔性化治理能够适应消费者的变化，在新的社会条件下，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣处在不断的变化之中。满足消费者的个性化需求，更加需要生产柔性化和精细化。像大连三洋实行的“质量三保证”“柔性化营销”都是赢得终极消费者的有力武器。

　　柔性化治理在企业价值观下的自我约束、自我改善，并不是抛开企业制度。柔性化治理也是以“刚性治理”的一些内容为条件和基础的，可以想象，没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性治理也必然丧失其立足点。在某种意义上来说，柔性治理是刚性治理的“润滑剂”，是刚管性理的“升华”。

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