牟平区委、区政府对于这一项目给予了高度的重视和配合。到达牟平之后,王中书记第一时间会见了项目组,指出“牟平定位一直不清楚,找王志纲工作室的目的就是由于王志纲工作室站的高,能够跳出牟平看牟平”,夸大调研要涉及方方面面,听取各个层面的意见,力求最全面的把握牟平的资料,在随后的调研过程中,多次过问项目组的调研进展情况。并派出牟平区委副秘书长、区委政研室主任姜曰象全程陪同,负责调研的协调安排工作。
就在工作室项目组对牟平的调研全面深进展开之际,牟平人自己的探索也同时展开。区委、区政府专门组织了16个调研课题,由相关区级领导牵头,利用一个月的时间组织开展了大规模的集中调研活动,以更好地解放思想,为工作室即将出炉的战略策划成果提前做好对接预备。
在对烟台进行了为期一周左右高强度的广泛调研后,项目组返回北京。在听了北京和深圳两位老总对牟平项目调研情况的汇报后,王志纲发表了这样一段谈话:“我们做牟平项目要留意把握几个要点:
第一个题目是,在把握牟平项目时,一定要将其放在整个烟台升级换代的高度来考虑。把它作为烟台的突破点,从时间和空间两个维度上寻求突破。所谓时间上的突破,就是整个烟台正在发生城市化和产业化的深刻变化,从而面临着发展战略的新探索。在这一过程当中,牟平无疑站在一个战略突破的临界点上;在空间上,烟台需要腾笼换鸟和升级换代,需要新的平台,而这个平台的最佳选择就是牟平。牟平就相当于广州的番禺,而养马岛就是华南板块。从这样一个坐标体系来看,牟平从时间和空间上都代表着烟台的未来。
第二个题目,在研究牟平项目的时候,一定要放在环渤海城市群这个更大的系统中来考虑,环渤海城市群包括京津唐、辽东半岛,另外就是胶东半岛。在环渤海城市群中,伴随着京津一体化、大北京作为世界城市浮出水面,各个城市也要相应进行重新定位,对自身进行新的打造。在这种背景下,我们看待牟平才能拿捏得比较正确。这样就要考虑,烟台放在整个环渤海城市群发展战略中,应该扮演什么角色,能够扮演什么角色?一定要有一种超常规思维和全局思维,也就是要敢于搭上环渤海城市群,特别是京津一体化、大北京世界城市的快车。
第三个题目,在这个背景下,伴随京津一体化,大北京作为世界城市的崛起,再往挖烟台天生丽质的上风,然后按照大北京世界城市缺什么样的功能,往考虑它的错位经营和差异竞争,往打造他的鲜明个性,而不是要面面俱到。这样来看,我们就发现一个很有趣的题目,大北京作为世界城市崛起的同时,缺少一个世界级的能够面山靠海的休闲度假城市,就相当于法国的巴黎需要尼斯、需要嘎纳;就相当于日本的东京需要横滨、需要香根,就相当于美国的纽约需要长岛、需要大西洋城,一定要站在这样一个战略高度看待这个题目。假如不这样的话,难免定位过低,面面俱到,什么都有,最后的结果是什么都做不好。一定要擅于借助外力的拉动,挂靠一个“大齿轮”,它转一圈,我转十圈。这样才能构成牟平的唯一性、排他性和权威性。一定要站在城市群的高度,一定要傍大款。这就要求我们研究视野必须开阔——往研究美国的纽约,法国的巴黎,日本的东京,而且从时中断面上寻找这些城市发展到特定阶段的时候,是怎么催生出周边类似的功能性城市。”
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