3、忽视直线经理的作用

　　企业高层往往以为绩效治理是人力资源部的工作，与直线经理的关系不大，只要人力资源部按照自己的指示把考核量表设计好了，在规定的时间发给直线经理并定期收回，就可以了，至于直线经理在绩效治理中应该担当什么样的责任，做哪些工作，发挥什么样的作用，则很少考虑。

　　实际上，在绩效治理的实施过程中，直线经理才是真正的主力军，绩效治理的所有决策必须透过他们的行动传递到基层员工，也必须透过他们的行动将员工的绩效状况反馈给企业以便于企业做出更加适当的决策。从这个意义上讲，忽视直线经理的作用即是是切断了企业绩效治理这个系统的链条，把更多的工作和压力都推给了人力资源部。这使得绩效治理不能得以有效的贯彻，在执行过程中严重变形，形式主义大量存在。

　　以上这些都是企业在绩效治理上临时抱佛脚的典型表现。正是由于这些做法的不当，才使得企业的绩效治理迟迟得不到有效的推行，使得绩效治理沦落到“鸡肋”的境地，发挥不了作用。

　　绩效治理的行事逻辑：农事规律

　　前面我们分析了绩效治理错误的行事逻辑——为考核而考核，学习了柯维先生关于农事规律的观点，指出了绩效治理中违反农事规律的做法，那么，我们应该怎样运用农事规律，把绩效治理引进正确的轨道呢？根据农事规律，按照绩效治理的流程顺序，可以分为四个步骤来完成。

　　1、翻土——传播绩效治理理论

　　农民在种田之前都要先翻土，疏松土质，给种子创造足够宽松舒适的生长空间。在绩效治理实施之前，企业同样要做“翻土”工作。

　　在绩效治理中，“翻土”是指实施前的理论宣传，要把绩效治理理念、意义和作用宣传贯彻到每一个经理和员工，包括中高层领导。

　　究竟，绩效治理对很多人来说是一个新的治理体系，很多人并没有真正搞清楚其内涵，有的人只是想当然地以为绩效治理就是考核员工，找员工麻烦，所谓进步员工绩效，开发员工能力只是治理层的谎言。持有这些想法的员工不在少数。假如企业不能及时将绩效治理的理念、意义和作用解释给他们，那么这部分人势必会成为企业推行绩效治理的阻力。

　　所以，在实施绩效治理之前，企业一定要做全员动员，对绩效治理的理念、意义和作用等内容做广泛的宣传，为未来成功运作绩效治理做充分动员，让广大员工熟悉到绩效治理给他们带来的好处。

　　要让每一位员工明白实施绩效治理对自己、对企业的发展将意味着什么，让他们的心中都一个绩效的概念，为后续的实施打下坚实的群众基础。

营销广告策划网(www.ideatop.net)