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哈佛案例——吉列公司在新产品开发上的失误(

发表日期:2010-01-23 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  有些公司,尽管它昔日的行为无可挑剔,它所获得的利润整个美国产业界都垂涎三尺,但也能败于一时的失误,经不起对手的竞争。60年代早期,历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品(不锈钢刀片)对它的影响,它不愿与同行的重要产品(高级蓝色刀片)互相拆台(夺走销售额),从而拖延了向市场先容自己的不锈钢刀片的时机,使得竞争者伺机而进,结果吉列公司自己丢失了市场,再也不可能把市场全部夺回来。这种事情怎么会发生在一个处事精明、很有竞争实力的“市场专家”身上呢?

  数年来,吉列公司已经在美国产业界创下了一个又一个最高的利润纪录。1962年,公司连续第四次破了纪录,销售额为2。76亿美元,净利润为4500万美元——利润率达16。4%。在《幸福》杂志所列的美国500家最大产业公司的利润率中,吉列公司排在第四位。更引人注目的是,吉列的投资回收率高居首位,达40%——美国其他至公司都不敢宣称有这样大的获利能力。

  在制造和销售剃须刀片这个最主要的业务范围内,吉列公司垄断了市场。1962年它占领美国刀片市场的70%,零售额有1.75亿美元,而1946年的市场占有率只有40%,零售额8600万美元。

  高级蓝色刀片是吉列刀片的核心和最高级的产品,也是创利最大的产品,最受消费者青睐。一些比较有经济头脑的消费者乐于使用“薄刀片”或“蓝色刀片”,这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。高级蓝色刀片是在经过5年的试验和研究的基础上,1960年正式引进市场的。这种刀片表面覆盖有一层硅,防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。高级蓝色刀片剃须极为方便,使它立即获得了成功。高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出40%,尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理,但它的生产本钱同其他刀片比较起来并不是想象的那么高,因此高级蓝色刀片马上就成了公司利润的主要来源。19

  62年,这种刀片创造的利润大约有1500万美元,是公司纯利润总额的1/3还多。

  1.威尔金森:小菜一盘

  威尔金森·斯沃德有限公司,总部设在伦敦市郊的奇兹威克镇,属斯沃 德·史密斯家族所有。到1961年已有约190年的历史。这家公司生产礼品刀剑! ,但是它最主要的获利产品还是昂贵的园林工具(如:一把整枝剪刀零售价12。 75美元,这还是在生产萧条的时候),可以说是碰到一个偶然的机会,威尔金森才开始生产不锈钢剃须刀片——高级剑刃刀片的。它的刀片制造工艺公道,刀刃锋利,不被腐蚀并且使用寿命长——有的人每只刀片使用15次之多,而一般的碳素刀片均匀只能使用3。5次左右。

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