2001年11月,科龙和合生创展的结合开创了房产和家电异业联姻的先河。自此之后,房产和家电的异业良缘是络绎不尽,从2002年10月海尔与南奥的首次交合,到2003年12月美的奥园的异业携手,再到2004年3月红树西岸与LG和霍尼韦尔的把酒言欢,房产和家电异业整合营销浪潮是层浪逐高,盛世旷尽。
“房产 家电”:虚实兼济
现今的房产营销正“虚位以待”。
2002年6月,国家建设部住宅产业化促进中心正式颁发了全国第一个关于商品住宅精装修实施细则以及相关技术标准的《商品住宅装修一次到位实施细则》和《商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点》,规定商品住宅装修要一次到位,即在房屋交钥匙前,所有功能空间的固定面全部展装或粉刷完毕,厨房和卫生间的基本设备安装完成。
政策的走向迅速催熟了尚在发蒙初期的房产业、家居装饰业和家电业的结合,其中因政策标准制定而市场空间扩容最大的是厨卫小家电,但厨卫小家电并没有能力把握这个尽好时机。机遇总是垂青有预备的头脑,厨卫小家电还没有做好预备,大多数厨卫小家电厂商的厨房、卫浴产品品种并不齐全,质量上也是参差不齐,固然现在厨卫业开始出现有如华帝的“品牌厨卫”的趋势,但总体整合的水平还很低,消费者的可选择空间并不是很大,厨卫小家电厂商已远远落后于了市场的发展,房产商们正焦灼的等待着他们的快速成熟。
厨卫小家电是天赐良缘疏于把握,大家电是合纵连横困境求生。自2001年底,伊莱克斯与SOHO现代城签下冰箱、洗衣机的勾连异业的销售大单后,海尔也不甘示弱,转身便与当代团体于2002年初共同成立了一个“筑屋工作室”,专门研究精装楼盘的装修和配套发展,房产商和大家电业经过一番秋波频传后终于情投意合携手联姻。
“美的 奥园”:贴身热舞
2003年11月,广东美的团体与奥园团体在联合召开的新闻发布会上公布,共同出资成立“广州美的奥园数码家居有限公司”,并以此为业务平台,实践由家电供给商与房地产商联手开拓“家电集成式”房地产开发新模式。
美的是近几年家电业发展的佼佼者,它位于中国白色家电企业排名前二位,小家电业务全国第一,其它配套产业也具有很高的行业威看。这一点与南奥的发展颇为相似。南奥是近几年才在地产界崛起的以复合地产立身的黑马,在这一次与美的的合作中,它用复合地产的理念再一次将美的累积的家电资源纳进了怀中。
新成立的“美的奥园”由美的团体与奥园团体分别拥有40%的股份,其他数家公司拥有20%的股份,专门的公司体制更有利于双方合作理念的执行。在新设的“美的奥园”内部,有专门成立的家居集成部,其工作是通过研究家居装修潮流,协调白色家电外观设计,研讨白色家电如何融进家居装修,推动白色家电的销售。同时,通过各相关设计职员参与楼盘样板房设计建造工作,收集意见,进一步探索目标消费群的需求,理性调整工艺,以在最短时间内以最高效率实现标准化、规模化安装白色家电,形成新派交楼模式,提升交楼层次。
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