美的和奥园两家除了实现以上业务合作外，还在此基础上向其他相关业务上进行了拓展。在“美的奥园”战略规划中，其业务还将涉及建材、装饰产品销售，国际化标准件供给，整体厨房、整体卫浴、家用电器、智能系统等国际品质的配套部品供给，装修与家电一体化集成，工厂化、规模化的装配式装修，房地产新技术开发与输出等。

　　“美的 奥园”已达至了异业整合营销的最高层，并且合作的层次和界面相当的广泛，在合作的过程中，奥园几乎整合了美的现有的所有产品和渠道资源，同时还整合了美的自身的资源整协力，借助这样一个横纵交错的资源整合网，奥园和美的的资源可以在相互置换中实现最大增值。“美的奥园”的个性化产品设计可以增加奥园房产的卖点，增值促销含金量，也可为美的开辟一个全新的销售渠道和消费信息收集场所，贴近需求更好的改进产品，同时还可为美的创造了一个全新的盈利渠道：在整合相关配套产品的交易中获利。

　　但这种合作仍然面临着挑战，并且是更棘手更深层次的挑战。由于双方各自是不同的利益主体，固然为了一个共同的愿景实现了深度结合，但在彼此长期沟通的过程中仍不可避免的会面临利益的暂时失衡，这种情况又该如何调整，假如要调整，就势必涉及到整个治理理念、组织和治理体系的变革，双方是否能在这种变革中实现妥协，一切还不得而知。

　　小天鹅副总徐源也曾谈到过小天鹅与宝洁长达12年深度合作中的最大障碍，就是有效沟通。徐源以为，沟通不仅仅是列出题目，还包括彼此意见的交流表达，互动解决和后续的全面执行。美的和奥园的完美开局是否能维系长久，关键在乎于双方战略一致下能否实现策略妥协，这是异业整合的核心。

　　“海尔 南奥”：冷面交合

　　2002年10月，奥园置业－海尔家居合作签约，创造性地实现了家电、家居制造商和房地产开发商的结合。

　　海尔的角色很特殊，它同时兼合了家电和家居两大业务，这使它与房地产业的联姻显得分外迫切。在海尔既有的战略规划中，家居业务的目标是要占到总体业务的1/3，但目前海尔的家居业务与此目标还差距悬殊，海尔急欲寻找伙伴来提升它的家居集成业务。

　　南奥在业界的申明实在与海尔并不匹配，海尔是家电业的霸主，南奥充其量是地产界的一个另类弄潮儿，海尔与南奥的联姻，让人觉得有下嫁之嫌，不过这对双方的合作并无大妨。海尔主要是以赠品的形式在售楼中出现的，并不象美的与奥园那样牵动了整个产业开发供给链上的整合，屈身南奥，海尔并不会在品牌形象上有丝毫的受损，由于南奥的楼盘价位并不低，并且楼盘质量的口碑也还可以，海尔与之合作，在合作基本点上还是有所保障的。

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