三、 关注思想　潜移默化　培养执行的主动性

　　任何企业任何团队都是有每一个活生生的人组成的，优良的团队行为都是有团队个体行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支使，而高尚的思想来源于良好的习惯，但习惯的养成往往非一日之功，这就要求团队的领导者要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务的思想，从思想深处熟悉到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。

　　还是在微软公司，微软给员工的待遇在美国来确实不算高，但为什么IT精英趋之若骛，据造访过比尔·盖茨的经济学家侯书森讲：“在微软， 你会有一种强烈的集体荣誉感， 因此士气也不可思议地高涨微软的另一项令人生畏的竞争上风 ，和这样一家拥有 25000 名员工， 而且人人都能奋勇当前 ，为实现同一个目标而努力工作的公司竞争， 哪个公司竞争得起？”

　　四、 关注精英　敢压重担　激发执行的创造性

　　当今企业的竞争实在就是人才的竞争，你能想象联想假如没有了杨元庆、刘军、贺志强联想将会怎样？你能想象 ***假如没有了 ***、 ***、 ***新中国会怎样？决策之后，在执行层面上，更多的是英雄造时势，也许只是优秀人才的一个灵机一动就能满盘皆活，所以，强化执行力最高层次的要求是要创造性的执行，通过创造性的执行促使新的经营策略出台，作为电信服务企业来说，就是服务创新、业务创新。

　　正如艺术在最高层次上是相通的一样，创新执行，在企业经营的最高层次上与治理创新、技术创新都是相通的。

　　总而言之，在目前的电信市场拓展中，需要大大强化团队的执行力，以增强团队的战斗力，从而保障我们在品牌弱化、产品同质化、网络支撑不力、价格上风不明的恶劣市场环境中，不断提升差异化服务的上风，确保公司经营目标的实现！

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