“南企北上”既是机遇，也是挑战？所以企业在走“北上”这步棋时，策划是首当其冲，由于一个好的策划既能解决企业短期的生存——销量题目；同时也能解决企业长期的发展——品牌题目，两者需要同步，不能对立；此时可能有人反对了，说产品不行，再好的策划只能让企业死得快？我对这句话是一半认同一半反对，为什么呢？我们很多企业以为自己经营不好，要不就是产品质量的题目，要不就是什么策划的题目，先说产品质量题目，你想想看？电动车行业的特点就是把所有零部件买回——组装——销售，所以大部分零部件的质量是差未几，由于所有塑料件都来源浙江黄岩，他配套给你的同时也配套给其它企业，然后就是组装的差异。但你要知道？产品品质是需要持续生产、持续改进，才能进步。就连海尔团体也犯过类似的错误，当时他们也狠抓品质治理，搞砸冰箱事件；但后来发现品质的好坏，第一个国家没有标准，什么叫好？消费者满足就是好，第二个假如你说你的产品好，但只要你承诺不保修，消费者肯定不买？不相信试试看？第三个搞好品质跟你的产业链有关系、装配工艺、熟练程度、当地文化、治理都有关系，当然我要表达的意思，不是叫企业不注重品质，品质非常重要，但企业生存却是第一位的，企业的发展他是持续循环的过程。

　　再谈策划题目，首先是我们这个行业非常的浮躁，都想不劳而获？不能看清事物的本质，往往会出现鞠躬尽瘁的思想？以为策划就是救命稻草，往往是事与愿违。坦白地说，策划的确有它有用的一面，否则脑白金就不送礼了，王老吉就没人喝了，可乐就是汽水了。宝马、奔驰、沃尔沃就要便宜点，但他们并不便宜。太多的例子。

　　其次，这个行业非常不规范，鱼龙混杂？专业的、非专业、内行的、外行的策划公司比比皆是，大家都在“鼓吹”策划万能，这个上市公司，一年多少个亿，云云，实在是荒唐，但我们很多企业被这些洋理论灌晕了，动辄花费百万、千万，结果换回的是一大对咨询报告，有的报告太前瞻性、有的推理的成分太溶，有的干脆用大企业的模式往里面套，还有很多调研报告数据失真，可笑之处太多，还有的非常极端……所以想想太可怕了，当然三株为什么死掉？虚假信息就是一个原因。

　　好了，不说了，说多了，有人该要骂我了，还是回到我们的主题，要做好策划首先要找一家适合自己的策划公司，选择永远大于行动，目前策划公司很多，题目是适合我们中小企业的非常少，否则后果不问可知，很多企业又会陷进“先有鸡还是先有蛋的误区”，这是最可怕的？最后的结局肯定是怨气冲天，痛苦只有自己知道。

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