销售对于产品来说是至关重要的。因此打造好销售力是企业产生效益的根本。要想做好销售力就要有一个专业化的销售队伍。通过前期我们对消费者的分析，销售渠道的设计，重要的是对销售职员进行专业化的培训。专业化的培训包括：专业性的销售术语、专业性的销售道具、专业性的销售动作、专业性的销售演示、专业性的销售程序。面对顾客，先做什么后做什么，先怎么说后怎么说都应该有一个专业流程。过往，销售主要靠个人能力，某个业务员有经验，该市场就能做得好些，某个业务员没经验，该市场就做得差些，而销售力的打造，就是要让没经验的人或者说经验欠缺的人都能把工作做好。

　　由于电动车是一个不成熟的行业，相对来说所有从业职员素质相对不高，所以对经销商的培训也是十分必要的，由于在产品的销售过程中，真正的主力销售还是经销商。这时我们做的不仅仅是销售技巧的培训，而且还要包括店面的选址和装修，如何把单店变成多店，进而成为当地名店等等。所谓的授人以鱼，莫如授人以渔，什么意思？我们企业不应该给经销商只提供鱼，我们应该教给他们更多捕鱼技术——把握赚钱的方法；这些都对我们销售力的打造很有帮助，所以说销售力的打造是一个系统化的工程。

　　所以说，南企北上是一个战略性的系统工程，电动车行业一直在进步，竞争也是愈加的激烈。假如依然按照固有的模式走的话，这注定要会被市场所抛弃。可能对于一些企业来说做这样的大系统工程是有些吃力，假如是这样的话，就不免要借用外脑了，当然这个“借”也需要谨慎，一定要寻找懂行的、适合的专业策划公司来做。只有这样“北上”的伟大工程方可获得凯旋而回，成功的几率会高一些。

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