→“中国企业目前的销售非常粗放。”

　　→“不仅中小企业，中国的大企业也一样。”

　　→“企业看似重视营销，实在不然，它就是等着拿订单。”

　　→“营销上升不到最高领导层作为企业的首要任务来熟悉，也没能从更高层次上打造企业的营销体系。”

　　→从销售业务员、营销主管到营销学专家，竟众口一词：这种现象很普遍！

　　→企业，就是把东西卖出往，把钱拿回来。企业生存的巨大责任压到了销售部分与销售职员的肩膀上，要么“大爷”的位置伺候着，要么不当人用。但凡没有订单、回款，你就遭白眼、走人。销售队伍是一拨一拨地换，他们是企业里最不稳定的那批人。

　　→而我们大量的营销理论与课程仍旨在教导销售职员五花八门的销售技巧，告诫他们要有如何如何的销售心态，自信、自信、再自信！国际营销大师也相继而来，其营销之“术”也反复地被我们揉来搓往……

　　→可严重的题目是，即使这样，企业的销售业绩还是上不往，销售水平仍然很低；同时，中国的市场环境被搞得很乱，尘埃四起！

　　→题目究竟出在哪里？

　　→当我们把视线转向企业的文化形态时，便发现真正需要提升的，是我们的营销价值理念！

　　糟透了的销售治理

　　销售沦为了“骚扰”

　　一天，经清华大学出版社的叶青先容，在一家茶馆，我熟悉了小说《圈子圈套》的作者王强，一个将自己在跨国企业里的营销经历揉成了出色故事的清华大学工程硕士。

　　王强1992年毕业后进进联想公司，上岗第一天就要求做销售，一做就是十多年。他先后转战于多家跨国企业，像全球最大的CRM软件公司SIEBEL、西门子公司等，从销售代表到销售经理、执行经理、中国区总经理。现在他正与人创办一家独特的营销网站。

　　茶香袅袅、斛杯清流，我们的交谈却从品味小说里拽出了一个企业“营销困局”的话题：

　　国内企业做销售的水平层次很低，基本上做100个成一个就不错了。可是企业不怕失败99次，它把99个都以为是可以输掉的。不知道做市场研究，往了解、分析更多的信息，只能蒙、瞎猫撞死耗子。销售职员撞大运的情况非常多，他们都在给自己打气，我坚持打100个电话，我有韧劲、我年轻、不怕挫折、脸皮厚……打100个电话成一个，我这月的效益就有了。成不成交无所谓啊，即使被拒尽也没有任何损失嘛。

　　大错特错！这个损失非常大，他损失掉的可能就是将成为他客户的资源金矿。他没把人或事情研究仔细、研究透，预备好了再开始销售，即使遇见潜伏的用户也不懂得珍惜，结果一个电话打进往就成了骚扰。他没有意识到，就此他可能再没有第二个机会了。

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