在柠檬汽水类饮料的门路中，七喜居于首位，雪碧居第二位。但在整个软饮料产品大类中，可乐系列的产品市场要远远大于柠檬汽水类产品市场。（在美国，几乎被消费的每三瓶软饮料中就有两瓶是可乐类产品。）由此，七喜厂商进行了以“非可乐”为主题的营销活动，以此同可乐产品竞争。

　　正如以茶替换咖啡一样，七喜成为可乐饮料的替换品。七喜曾一度成为美国的第三大畅销饮料。

　　然而不幸的是，近年来七喜又丢掉了其第三大饮料的地位。其原因是，它违反了我们将在后面讨论的一条营销法则（见第12条：商标扩展法则）。

　　门路定位法则非常简单，但对于帮助你解决市场营销中的关键的定位题目，它却是一种强有力的工具。在实施任何营销计划之前，你最好问自己几个这样的题目：我们的产品在用户心中位于市场门路的什么位置？是第一位？还是第二位？或者根本就不在门路之内？重要的题目不在于如何实施营销计划，而在于这一营销计划是否与你的产品在市场门路中所处的地位相符。

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