因而，有效沟通真正的最大障碍，还是源自我们内心深处的无尽私欲。

　　我们看到，我们的企业内部之间更多的是这种方式的沟通，而消除这种因私欲所带来的沟通障碍，不能仅仅倚靠道德水准的进步，根本的解决还必须仰仗于制度的气力。

　　结语

　　如此，假如在企业层面上分析沟通，我们是否可以将有效沟通的聪明理解为：在制度体系的保障之下、遵循一定的规则、沿着共有愿景的创意表白与发挥。

　　此文摘（缩）编自珠海出版社治理新书 赵波 着《陷阱——中国企业案例启示录》，《陷阱--中国企业案例启示录》是这样一本几乎完全不同于国内以往案例写作的新书--它通过作者在其职业生涯中亲身经历的二十几个案例的条件与过程分析，重在探讨一种解决企业现实题目的思维路径与技巧方法。案例在内容选择及结构安排上主要侧重于企业文化、人力资源、政府公关、危机公关、营销、知识产权、客户关系治理、投融资、战略、贸易欺诈、论坛组织、有效沟通、组织行为、人文生态等企业界人士普遍关心的热门话题，力求宏观与微观并重、企业外部环境与企业内部因素并重、东方聪明与西方文化并重，希看读者通盘阅读后能够对企业经营有一个较为完备的整体性认知提升；并且在写作过程中时时留意东西方治理思维以及技术的差异性比较--这些案例很多的观点完全不同于国内媒体及很多经营治理

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