规模庞大，而焦点涣散的公司只能创造很小的税后利润。SONY在印象中可能是全球第一电子品牌，它制造一切家用电器。我们通常会以为它很强大，但事实上，并不是。SONY的2007财年净利润35亿美元，利润来源主要集中在液晶电视、PS3游戏机和PSP便携游戏机。

　　液晶方面，它的最大竞争对手是夏普。游戏方面，是任天堂。它的其他产业，只要面对专家品牌，就会处与亏损状态。数码相机卖不过奥林巴司，MP3卖不过IPOD。今年金融危机，导致SONY预期将减少近60%的盈利，利润率不到2%。它的日子并不好过。而，美国的聚焦类型企业，比如：戴尔的税后利润率是6.1%，微软是31.7%，英特尔为21.6%，可口可乐为16.5%。盈利方面，聚焦企业胜过多元化企业。

　　美的固然目前是一个很“成功”的品牌。但它并不是一个能在任何行业、持久成功的品牌。它最早是代表风扇的，后来拓展到了所有白电和小家电上，甚至现在还制造了美的客车。美的变的没有任何指代了。当各品类内有强劲的专家级品牌的时候，它会败下阵来。九阳就是它在小家电中的一颗眼中钉。东菱横跨小家电里的十大品类。它应该聚焦到电水壶。东菱电水壶连续7年全球市场占有率第一。

　　在一个只有延伸品牌构成的品类中，起决定作用的就是企业的实力。假如九阳还一心延伸品牌，就会自残品牌聚焦气力，和美的等强大的企业站在同一起跑线上，这对于九阳来说并不是一件什么好事情。中国彩电品牌学习日韩品牌，集体延伸的后果是九阳的前车之鉴。

　　九阳的品牌战略应该回回到“一杯豆浆打天下”。九阳实现不了“打造中国健康厨房小家电第一品牌”的美妙幻想，有太多的家电品牌在做同样的梦。九阳应该警惕用堂而皇之的大概念来定义公司的业务。九阳只可能代表豆浆机，它代表不了电磁炉、微波炉、电饭锅等，这几个品类里已经有了强势品牌。面临竞争升级，回回致使自己成功的品类之上，代表品类，才是营销中最有效的策略。幸好目前九阳的其它厨房电器不是太成功。

　　九阳采用聚焦战略后，当人们需要豆浆机时，大脑第一反映就会是“九阳”。这是巩固品类领导地位的最佳战略。而，延伸性品牌，做不到这一点。美的是什么？什么都是，什么也都不是。

　　品类内：主导品类内品牌竞争格式

　　革自己的命，引领品类发展趋势。英特尔不断推出新的芯片；微软不断推出新的操纵系统；诺基亚不断推出新的机型，都是这方面的典范。九阳的技术革新脚步，应该放大传播，来强化品类第一的认知。九阳从1994年发明全自动豆浆机，到1996年外加豆技术，1999年的智能不粘技术，2001年的浓香营养技术，2002年的文火熬煮技术，2004年的全营养萃取技术，2005年的拉法尔网技术，2006年的无网豆浆机，2008年的五谷精磨器技术。以上是整个品类的发展历史，更是九阳的光辉历史，也是证实九阳领导地位的真实证据，九阳应该矢志不移地将技术革新进行下往。

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