2.方向上继续贯彻“一个中心，两个基本点”的运作思路，牢记“稳、准、狠”的观念：

　　a.夸大一个中心——始终以小麦啤系列作为产品结构的中心，战略上要稳。

　　b.加强重点——以中高档酒作为产品操纵的重点定位要“准”。营销转型的关键在于定位的正确性，定位一旦朝令夕改，将会给营销带来灾难性的后果。

　　c.稳住基点——以普通酒作为竞争性、打击性产品，要狠。孙子曰：用兵之道，以正合、以奇胜，面对严重的市场竞争，我们一定要用好手中的竞品，打击一定要狠！

　　总之，把最复杂的题目做简单就是成功。在市场瞬息万变的今天，我们要走的对，走的快，走的稳，就需既要“苦练内功”，加强内部治理；又要“外学精英”，注重理论和实践的结合，注重自我素养的进步，这样我们脚下的路才会走得更宽、更长、更远！

　　实在做业务经理很简单，两千多年前老子曾言：“治大国如烹小鲜”，只要我们把握营销、治理之“道”，做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。

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