七、关联能力和薪酬打开职业成长的薪酬通道

　　大多企业习惯上以员工的绩效决定是否提升薪酬等级，有时甚至为给予某个员工特殊奖励，也使用薪酬提升的方法，从而产生薪酬激励的马太效应，较少对能力提升进行薪酬激励的考虑，造成员工薪酬超出薪酬等级区间，由于薪酬等级水平的刚性，以致出现由于平衡薪酬水平过高带来的影响，将不具有胜任能力的员工提升到较高的岗位。因此，我们考虑业绩优秀采用奖金的方式体现，而能力的成长才给予薪酬提升。

　　为解决上述缺陷，我们可以采用基于能力提升的任职资格薪酬提升办法。具体为以业绩为门槛，能力为条件进行薪酬提升。即员工必须为企业做出一定的业绩贡献才具有薪酬提升的条件，获得企业资格认证后才具有薪酬提升的条件。这样可以避免仅仅因业绩加薪导致薪酬对员工能力提升的缺失，也可以避免员工只知道提升自己能力而不积极为企业创造价值。同时这种薪酬提升方法还能配合企业员工生涯发展计划进行，定期（一般为一至二年）进行员工任职资格认证以确定员工的能力提升和发展方向，以决定员工薪酬等级的升降，增强企业对薪酬的控制力度和强化对员工的激励实效作用。

　　总之，3-1动态薪酬定位模型的核心是企业薪酬总量以及员工实际薪酬所得能够随着市场薪酬、业绩贡献和能力发展进行变化，其关键就是企业必须依据内外部环境的变化对薪酬进行检讨、调整和改进，以确保薪酬对员工的有效激励和对企业战略的有效支撑。

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