一、视界有多广，舞台就有多大——思想格式成就出路结局W47

　　王总进进Z公司之初，一开始思想似乎还停留在此前在别的企业当营销高管副职的意识上，或许是当副职习惯的缘故，猛乍一任正职倒有点不太适应，但王总很快明白了过来，逐步融进了角色和摆正了自身在公司所处的位置。W47

　　Z公司是一个行业内生存很久但新近两三年通过融资后迅速崛起和膨胀的新秀。王总从老板不经意间的谈话中，明显感觉到了老板那高远的思维和犀利的睿智，资本运做、产品运做、市场运做等关于公司战略远景发展和规划的词汇不时从老板口中蹦出。面对老树新颜的公司，老板的心态和思想的高度自然高于公司其他治理职员。同时，老板不经意间也流露出曲高和寡的忧虑，用老板的话说：他自己是做电梯上来的，而Z公司其他大多数职员却还在爬楼梯，明知不利于Z公司的快速发展但却又无可奈何！由此，王总此刻大为明白老板高薪挖他和所期看的价值追求在何处。在王总看来，选择爬楼梯，还是乘电梯？能否和老板保持高度一致的步调，是赢得老板青睐的敲门砖。而将老板的思想不走形的传递至其他治理职员，整合内外资源，最大限度地在发展的同时，规避风险，通过有效竞争避免无效竞争和为了更好的竞争，将公司的营销治理、销量和品牌提升到更高更快的平台和围绕公司的战略发展层面，开展有效的营销工作则是重中之重，自然也是老板最关心的主要题目之一。为此，王总在上任之初的近一个月内，反复揣摩和吃透Z公司的发展导向等战略发展层面的题目，短时间内提出了他的发展观，赢得了老板的赞赏和认同。假如说和老板的初次顺利之谈是拨动了老板的心弦的话，那么这次的深进论道算是正式敲开了老板的心门。 W47

　　二、是找事，还是谋人？——个人秉性是否适应老板事业的发展需求。W47

　　笔者以为，空降高层在职业生涯中与其说是在找事，倒不如说是在谋人。只有谋好了人，才能谋好事。二者是先后关系。而在谋这两者的条件，则是首先需要持有不卑不亢的为人处世心态。这个条件相信对那些久经沙场的精英人士来说，已经具备了这一点，或许比起这还多了些圆滑性的处世之道。但也不可否认没有将不卑不亢这四个字运用到位的空降高管人士。W47

　　王总上任之前十分明白，他的“空降”而来，对老板、对Z公司的上下、对自身的发展都将是一个全新的开端，如同一张白纸，他该如何画、画出一幅什么风格的画和能否画好并赢得认同首先要塑造的色系主调就是他本人为人处世的风格。W47

　　王总上任后了解到，他的这一职位的前任虽也是行业内一著名企业的营销高管，但任职期间较短，仅半年多之久。王总后来了解到，固然前任“空降”高管一开始也信誓旦旦并雄心豪迈地发挥了一些拳脚，但秉性相对较弱，缺乏刚性和硬派作风，使得一些原本良好并能解决企业的发展措施难以实施或推进不力而大大折扣。时间一长，自身感到疲惫不堪，而此时老板也心急了。于是，这位前任空降高管无奈中抽身而退，这自然迎合了老板的心思。前文提到，Z公司正处于高速发展期，这阶段需要刚性和硬派人物出面把控全局。而王总恰正是一个具备硬派作风和气质的职员，在实施一些营销举措之前，王总并未仓促行事，而是以刚柔并济之策，将更多的精力投进到人际关系处理和部分工作对接和协调等层面上。在很快时间内，Z公司上下对前后两任空降高管基本上有了一个判定：王总相对前任高管多了一些霸气和硬派作风。这为王总不久推出的一项营销举措的顺利实施和高效执行提供了有利条件。W47

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