三、等待放权，还是主动要权？——权限的大小决定了发展空间和信任度的高低W47

　　王总在大刀阔斧的实施营销举措期间，在Z公司发现了这样一个现象：作为全权负责开展公司一切营销事务的他，在用度审批上几乎处处受到很大的限制，一项两三万元市场用度的审批或一项区域性广告用度的投进都要经财务把关确定是否执行。如财务不同意，可拥有直接否决权。对此，王总心存不满。究竟财务只能从本钱收益上进行单纯性的权衡，并不能从公司发展等综合性角度来看，这样以来自然难免存在执行慢、错失时机等题目。王总分析发现这是家族化治理企业的弊端，也是影响Z公司发展的阻碍因素之一。在Z公司快速发展阶段抢占先机就是争取市场主动权。王总终极通过一次公司治理层会议之后与老板就用度权限的事宜进行了深进沟通，意思很明显就是向老板要权。王总经过一番利弊分析和预先设计的权限意见的阐述，老板终极同意用度低于10万元以下的由营销总监自行权衡批准执行与否，而对超出10万元以上的则组织相关部分审议和董事会通过。实在，这对王总来说，是在要权，更是在为自身更好地把控全局增加筹码。更进一步说，在很多揣摩不定并等待放权的营销高管当中，王总一***态的主动要求老板权限下放，体现了王总的刚性处世风格，也令老板刮目相看。当然，王总这样做也无形中为自己所承担的责任增添一些风险，并易招惹是否评论。W47

　　四、没有明确概念的资源就是最大的资源——整合内外有效资源为成功找事扫清障碍W47

　　王总初至Z公司，发现诺大的一个办公室只有他一个人，除往一位公司主抓营销的董事不定期进行对接外，没有专人秘书，没有专车，没有助理，如同一个光杆司令。事业部、生产部、技术研发部、人力资源部、市场中心、物流部、原料供给部、生产基地等很明显都有关系，但似乎又都没有直接联系，与他在以前的公司相比相差很大。当时王总的心情觉得落差很大，短时间内也不知该如何理顺工作思路和头绪。老板似乎看出了王总的顾虑，对他说：公司董事会全力配合你的工作，实在对你来说，没有明确概念的资源就是最大的资源，公司各个部分都是你的资源，你可以运用你的手段整合、发现和使用，但目的只有一个，发挥强势团队效应，高能量开释。至此，听了老板的这番话，王总心中明白十有***。在接下来的一段时间内，王总在磨合期间通过会议沟通、业务对接、关系部分和职员良好关系的建立等层面进行了努力，巧妙而争取时机地将个人的处世风格在最短的时间内展现给了Z公司上下。更为重要的是，在处理权力矛盾而造成的新旧臣微妙关系时，王总东合西横，虚心地多方探讨和交流，理顺和消除这部分人的抵触性心理，争取更为广泛的职员在心态上的支持。通过一阶段的摸排、沟通和一对一的谈话与观察，王总的公司营销机构重组、职员架构设置等已是心中有数，为下一阶段的找事奠定一种良好的展垫作用。 W47

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