4、游走于本行业或紧密相关行业之间，打一枪，搏一桶金，换一个地方，有相当的人才市场价值；

　　5、跑单帮的高手很多已自创家业或成为营销高管；

　　五、“单帮精英”组织行为存在的题目：

　　1、拥客自重、诸侯割据、独霸一方；控制客户、带跑客户；给企业造成极大的市场风险；

　　2、由于把握有销售渠道或客户，其在经营企业产品的同时经销其它企业产品，从中牟利；

　　3、货款风险。主要表现在：回款报库存；挪用客户回款经销其他企业产品；

　　4、违规操纵。与客户合谋报货损、降价；超授信发货；要求企业降价后在市场自行溢价销售；票据作假；虚报公关用度等等；给企业治理造成极大混乱；

　　5、虚报市场信息：从个人既得利益出发虚构、虚报市场信息，误导决策；

　　6、组织成长受阻：拒尽接受委派的助理、助手，唯恐其利益受到威胁；

　　7、难以承担营销治理的系统要求：如信息治理、价格治理、组织间营销时组织系统的对接等等；

　　8、学习成长有障碍。经验主义，往往对学习成长指标考核有较大抵触情绪；

　　9、由于自身利益题目，难以接受新的营销治理体系；

　　综上所述，单帮精英是一定经济环境和企业环境下的阶段性业务组织形态，她在一定阶段和一定程度上推动了中小企业的发展；但她的缺陷也是明显的，她无力承担企业在持续发展中，全面参与系统竞争的要求；企业发展到一定阶段，定将对单帮精英组织进行改造和变革，使业务组织适应企业发展的要求。

　　那么，“单帮精英”组织怎样变革为精英团队组织呢？

　　当行业成熟，企业发展到一定程度，产品和服务过剩——供过于求，深度买方市场随之到来，企业从“满足需求”到“争夺需求”的过程中，提出了满足竞争的***度的战略目标和绩效治理，这就要求企业建立功能健全的组织，服务于战略目标的实施；企业营销治理组织必然由简单的满足销售，走向满足市场需求、满足竞争需求。不论是产业品和产业中间品的组织间营销，还是渠道网络分销，还是大卖场、连锁特许加盟、终端直供直销，此时，都提出了“建立在专业分工协作基础上的营销组织”的要求。

　　这种营销组织的特征主要表现在：

　　1、有系统而清楚战略方向和战略目标：

　　具有成体系的企业战略和营销战略的指引：当企业战略仅存在于老板的心中或只有几句话或一张纸就能写完的时候，你是不能期看这时的营销组织有健全的职能并在与领先者的竞争中获胜的。只有当策略健全的企业战略，为我们界定了企业的产业域，描述了企业的愿景，确立了企业的中、长期战略目标：如利润目标、销售目标、市场份额目标、组织目标、品牌目标、竞争地位目标、绩效目标、成长目标等；总之，这时的业务组织是有战略目标指引的市场营销治理组织。

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