2、是营销职能健全的组织：

　　这时的营销组织是在营销战略的指引下，面向竞争的组织，信息治理、市场研究、绩效治理、产品企划、市场策划、营销财务、营销人力资源、客户经理、产品经理等等，营销治理体系建设系统而全面；

　　3、***度绩效治理的组织：

　　财务、客户、治理、学习成长、竞争等***度目标治理、计划治理、绩效考核等绩效治理；竞争能力治理系统而全面；

　　4、学习成长的创新型组织：

　　如新的组织职能的拓展、新产品开发、新客户开拓、业务骨干提升率、新的营销治理工具的应用都成为组织追求的成长指标；

　　5、专业分工协作的组织：

　　“个人专业造诣精深，团队组合能力很强”成为企业追求的组织价值内涵；

　　6、能同时提供产品和解决方案（服务）的组织：

　　营销工程师、技术工程师、服务工程师，多元一体的业务团队，在与企业客户的多系统对接中分别扮演不同的专家角色；大大提升了客户开拓和客户维护的水平；在渠道分销或终端直销的业务模式中有终端治理经理、物流经理、大卖场经理成为一线业务组织的共同体，

　　7、是市场风险可控的业务组织：

　　这样的业务组织有完善的业务流程和保障制度，法理和法律要素已渗透到所有的流程和制度中，如客户授信治理流程和制度、业务员担保制度、货款治理流程和制度等等的建立，都会有效的预防市场风险。

　　8、是经营品牌的组织；

　　是在反映企业文化的企业理念系统和行为系统的同一调整下的业务组织；是在品牌战略的指引下，体现品牌的外延价值和内涵价值，往同一员工的责任感和使命感，规范员工个人行为，使之适应品牌治理和品牌经营的整体要求。

　　总之，这时的营销组织是一支能适应战略治理和全面竞争的精英团队组织，“单帮精英”在这里已无立足之地！“单帮精英”vs精英团队，未战，胜败已明。

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