我们公司低级的岗位已经降到低于市场工资了，但是高级岗位仍然远远低于市场工资。工资改革必然要进步员工的工资，让员工感觉到确实获得可以看到的利益，只有这样才能获得员工的支持。倘若经过工资改革，员工的工资仍没有进步，员工们对人力资源部将更加不满。由于人力资源部让他们经历看到希看，希看又幻灭的过程。从目前公司的财务情况来看，根本无法满足员工的要求，薪酬改革必然要失败的。

　　而薪酬改革最好的方案是工程的内包替换外包，减少外来工程队的承包数目，将更多的机会留给自己的员工，既能省钱，又能留住人才，但必定损害某些人的利益，是根本无法实施。薪酬改革还未开始已经面临失败，人力资源部还没有方案，我似乎就看到了命运。

　　就算是我们现在改革给人才多一些工资，但还是低于市场工资，即使留住他们，不一定能让他们全身心投进到工作中来。据我了解，很多师傅是由于在厂里比较轻松才忍受低于市场工资的待遇，留下来干活的，悠闲是他们补足低工资的收益，即使他们看到外来工做了什么不利于公司的事也不会管的。留住人，留不住人的才干（多数人没有发挥出真正的才干），留着何用？

　　现在造船业在中国还是相对垄断的行业，该行业又景气，我们假如留不住最一流的人才，当完全竞争时必然被淘汰，假如公司不改变治理作风，不改变少数人为自己谋利的短期行为，必然会将马尾厂推向覆灭的境地。想到这种结果，想想人力资源部成为戊戌六君子般的改革者，心中总觉得怪怪的。

　　本来想沉默，就象经理说的一样很多东西我们不能改变。但是，正是这些不能改变的东西使我们厂渐渐走向覆灭的边沿，也正是这些不能改变的东西，让人力资源部永远要背上一个当替罪羊的包袱。看到《射雕英雄传》中，垂暮的成吉思汗问郭靖，真正的英雄是什么的时候，我选择了打破沉默的方式，把自己的想法写下来。

　　看着在美国上市的华为公司的老总说过的话：

　　（1）华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

　　（2）什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

　　（3）我们有很多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就以为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜伏成就。华为在这方面很年轻，幼稚，很不成熟。

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