伴随着我国汽车产业的飞速发展，一汽团体新一年人才战略有什么变化呢？为此，记者采访了一汽团体人力资源部招聘主管张玉敏女士。张女士告诉记者，2003年，一汽团体已开始新的扩建计划，在今明两年应该是人才需求的高峰期，因此欢迎各类优秀人才加盟。具体来说，2004年一汽团体需要引进人才1000人左右，比2003年增加200人。专业涉及机械制造、材料和治理。其中，招聘量最大的是开发设计方面的人才。目前，公司最缺的是高层次的设计职员和国际经贸人才。

　　张玉敏先容说，公司的人才发展战略是与公司的整体发展战略相一致的。为了实现“用户第一”的经营理念和“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想，一汽人正在为建设“规模百万化、治理数字化、经营国际化”的新一汽而努力。实现这些产业目标，需要大量高素质人才。

　　一汽团体吸引人才除了其品牌上风外，还有一个特点，那就是公司非常注重人才的培训。现在，他们已经形成了本部、国内、国外等多层次的培训体系。

　　当然，与沿海一些大型企业相比，一汽团体在招募人才上也有劣势。主要是由于其总部地处东北老产业地区，经济还不太发达，在工资待遇上与北京、上海、广东等一些经济发达地区还有差距。现在，见习期内的大学毕业生月薪大约在1200元左右，研究生大约在2500元左右。但随着国家振兴东北经济战略计划的实施，一汽团体会迎来又一个春天。

　　青岛啤酒：最缺高级营销策划人才

　　青岛啤酒以其产销量第一、出口量第一不仅在国内著名，而且成为国际市场上最具著名度的中国品牌之一。因此，也是一些求职者瞄准的焦点。

　　2004年，青岛啤酒股份有限公司有什么样的人才发展战略呢？青岛啤酒股份有限公司人力资源部招聘主管在接受记者采访时先容说，2003年公司总部已引进人才50人，其中，接受大学毕业生30人。2004年公司的招聘规模要比往年大一些，但具体人数还不能确定。不过，主要招聘的是高级营销人才、营销代表、高级研发职员、高层次治理策划职员和部分技术职员。

　　目前，青岛啤酒最缺乏的是高级营销策划人才。现在营销的理念不断更新，营销方法也不断更新，青岛啤酒需要一批能够以客户为中心，发现和引导客户需求的高级营销策划人才。

　　实在，青岛啤酒的人才需求计划与其自身的整体发展战略相适应。青岛啤酒确立并实施了“新鲜度治理”“高出发点发展、低本钱扩张”“蛛网式市场网络建设”等战略决策，并立志建立国际化至公司，到2010年，计划实现年产800万吨、进进世界啤酒企业前三强的目标。这些宏伟目标的实施需要强有力的营销队伍支持。

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