青岛啤酒现有的招聘方式也是多层次的。一般采取媒体招聘、网上招聘、校园招聘、个人自荐等招聘形式。

　　青岛啤酒除了依靠其百年老店的品牌上风吸引人才外，还有其独特的人才培养和激励机制。他们提出，对外广招人才、对内广造人才、建立人才激励机制。青啤公司将教育培训视为可持续发展的原动力，也作为员工最大的一项福利。在人力资源治理方面，从选人、用人、育人、留人四方面进手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、***评议等方式，调动员工积极性，开展企业内部公道竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。

　　TCL团体：国际化运作需要国际化人才

　　公众熟悉TCL，大都是从TCL王牌彩电开始的。实在，TCL团体股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。目前，TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品产量都居国内同行前列。同时，开始了国际化运作。

　　国际化运作需要国际化人才。TCL团体人力资源部规划招聘经理张玲玲女士先容说，TCL团体非常重视人才引进，近几年，招聘大学生的人数每年都以30%的速度增长。往年11月，TCL与法国汤姆逊团体（THOMSON）签订了关于电视业务全面合并重组的战略合作意向书，这是TCL国际化战略的一大步。配合这次海外收购和公司国际化运作步伐的加快，TCL团体2004年引进人才的数目比往年有大幅度增加，需要招聘应届大学毕业生1000多人，另外还要从社会招聘1000人左右。专业主要为通讯类、电子类、机械类、计算机类、市场营销类、治理类、财会类。不过，目前TCL最需要的还是熟悉国际化运作的高素质专业人才。这类人才要求专业素质高、综合能力强、具有国际运作能力。

　　对于TCL吸引人才的上风，张玲玲分析说，一是TCL是一个高速成长的企业，能给员工提供很多发展的机会。二是TCL是一个行业内良性成长的企业，有着品牌上风和良好的发展远景。三是TCL有一个良好的治理机制和用人机制，非常灵活。由于在发展过程中，TCL既学习了外企规范化的治理经验，又鉴戒了民营企业灵活的治理办法；在人才的使用上，它摒弃了一些国有企业论资排辈的做法，唯才是用。四是有一个有竞争力的薪金待遇。TCL的待遇分为三大块，一是工资和奖金；二是福利，除了国家规定的最基本的三金、五金之外，TCL还有补充的；三是工作相对出色的会有一些股票期权以及类似的东西。

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