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[专题]2004年著名企业人力资源规划方向鉴戒(7)

发表日期:2010-03-14 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  北京住总:奥运工程需要复合型人才

  北京住总团体前身为北京市住宅建设总公司,成立于1983年5月,是以住宅建设和各类公共建筑为主要产品目标,集科研、设计、开发、施工、物业治理于一体的房地产开发经营和国内外工程总承包同步发展的大型企业团体。住总团体成立20年来共招收大中专毕业生3000余人,并每年以200人左右的规模招收引进大中专毕业生。

  2003年住总团体特级资质就位后,2004年对人力资源开发的要求更加迫切,能够独当一面的高水平、高层次的复合型人才和以“总工、总经、总会”为代表的中高级专业技术治理人才已成为企业发展的需求亮点。

  随着奥运建设项目相继开工,2004年住总团体对建筑专业技术人才的需求达到总体人才需求的80%,特别是国家一、二级项目经理,土建工程师、结构工程师、造价工程师、土木工程师、电气工程师等人才的引进和培养。

  作为团体公司可持续发展的人才动力,住总团体最钟情的是有责任心、事业心,有一定专业技术功底,具有奉献精神和创新意识的复合型人才,但最关键的还是要对企业文化有认同感。

  为了高标准完成奥运工程,团体公司制定了完备的人才发展战略。首先是加速中青年知识分子的培养、选拔工作,倡导鼓励创新、容忍失败的领导作风,推行导师带徒、岗位轮换的培养形式,建立广纳群贤、人尽其才的用人机制;其次要加大教育经费的投进,有计划、有重点地安排好企业经营者、中高层治理职员、项目经理、专业技术职员、业务系统治理职员的岗位培训和继续教育等,实现企业职员资质达标。

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