（1）OFFJT；（2）DST，即OJT；（3）SD；（4）TT。

　　其中DST（DEPARTMENTSKILLTRAINING），实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部分专业练习”，即在岗位上的练习（ONTHEJOBTRAINING）；OFFJT（OFFTHEJOBTRAINING）是指“养成练习”，也就是我们所讲的内训、外训；SD（SELFDEVELOPMENT）指个人“自我启发式练习”；TT（TEACHERTRAINING）指的是“内部讲师练习”。以上这些实在都不只是人力资源部的工作，应是所有经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部分工作教导，是所有经理人随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。人力资源部的侧重点是在整合公司的练习，规划公司的培训体系。而具体的练习讲授，是那种属于公共性的练习，比如治理理念的练习、如何做工作教导等等；还有“TT”，也就是内部讲师练习等，这一些才是人力资源部的工作。绩效评估同样也少不了非人力资源经理具体参与，用什么样的标准考核，考核什么样的内容，实际考核的执行，绩效面谈，考核结果的运用等，都是直线经理具体操纵的。

　　（四）、员工治理所谓的员工治理包括：考勤、赏罚、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工的发展、员工共叫的产生，这一些都无疑成为非人力资源主管的工作之一。任何层级的主管都有员工治理的职责，有义务让自己的下属如何进步工作意愿，如何往激发他们的工作潜能。人到了你的工作团队，你就是要考虑提升他的绩效。这一些都回结为员工治理。此外直线经理人还要凝聚团队，搞好员工关系。员工关系不即是劳资关系。这里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系；B、劳管关系；C劳劳关系。A是雇佣关系；B是主从关系，即主管与下属的关系；C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源治理里面“人性化治理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施，这是公司的事情，它与公司自身的经济能力有关；软件环境指气氛，指心理环境，气氛的创造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，***程度越来越强的今天。非常可惜的是在现实治理中，有不少的团队气氛不仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了考虑到自己的事情以外，很少真正往关心下属；因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”；如此又哪里会产生好的团队绩效？

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