(五)、总体人资与个体人资的区别对这一点,非人力资源主管只要稍加了解即可。总体人资指的是以政府或国家为基础所做的人力资源规划与治理;个体人资是指以企业为规模所夸大的人力资源规划与治理。二、非人力资源主管的人力资源治理功能一般来讲,非人力资源经理人应该具有如下的人力资源治理功能,这些也是直线经理人应具备的工作职责之一:
(一)、职员的招募、任用一般而言,职员的招募,人力资源部只是做初选的动作,而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用,也由直线经理人根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源经理要有面谈的技巧,要有任用决策的技巧和能力。不管你是否相信,聘用到一个完全合适的人真的不是一件轻易的事情,甚至公司可能会由于用人不当而带来巨大损失。曾经在我工作过的一家公司生产部招聘到一位喷漆课主管,薪水是2500元/月,一个月后他被辞退了,由于发现这个人并不是公司真正需要的。短短一个月的时间,新人仅仅刚刚开始了解公司状况,你能指看一位新聘用的人能做出什么成绩?不过薪水得照给,损失的是谁?是公司!很显然,如何用人、聘人实际也是一门学问。很多著名大企业的决策者无一不是用人的高手,如松下幸之助。我曾亲眼目睹过口试官对应征职员穷凶极恶的打击,问话的方式与法西斯审判并无二至。那位经理在人才市场招聘时对应征者说:“你真的做过?不要骗我啦!假使将来你到了我那里,假如不行,我就一脚把你踢出往,一分钱都不会给你。”那位可怜的应征者为了得到一份工作居然还不失风度,委曲挤出一丝笑来。当然我也知道那位应征者最后根本没有往复试。你现在一定不要有这样一个错误的观念,你不要以为你施舍给应征者一个工作的机会,实际上是应征者给了你的公司一个机会,一个了解与合作的机会,你要庆幸你可能找到一个好的工作伙伴。另有一件事情也必须牢记在心,在公众场合你实际代表公司的形象。作为口试官,你要表现出你的怏怏大度,让别人从你的身上看出你所代表的公司,让人感到你公司所有的人都是跟你一样有学识、有礼貌,否则,你很难吸引到优秀的人才。
(二)、提升部属工作意愿会不会做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我们看来,部属有能力往做,但他不愿意采取行动,这是最大的治理缺失,说明在人力的运用上出了偏差。不错,你有十足的权利解雇这位工作不积极的下属。但是,你是否检讨过自己?请你站在员工的态度为他想想看,难道真的全是他的题目,而自己就没有一点该负担的责任?根据我们的实践,进进职场的员工,基本上没有人想到如何逃避工作,如何偷懒,相反都是极力想把自己的本职工作做好,期看得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他们的本意。部属缺少工作意愿,其原因有很多方面;作为主管职员要认真、细致地往思考、分析:工作不适应;工作单调;人际关系不好;不公平;薪水不满;没有发展的机会,等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管,你的一个重要人力资源治理职责,就是想办法真实而全面地了解部属,本着真诚关心的态度,找出部属真正所谓“懒惰”的原因,然后再逐一解决。
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