未来企业将会提供暂时收留孩子的安置场所，以备不时之需。由于这些安置还是要员工付费，因此企业真正需要提供的，只是安置的场所罢了。这还会衍生出更周到的服务，像是一些富创意的日间托育活动，诸如为孩子安排戏剧课程等等。

　　13.劳工人数将面临短缺

　　生养率日渐降低，将会使得未来劳工供不应求，到二０一０年工作职缺的成长将超过劳工人数的成长。专家预估，以美国来说到二０一０年劳工人数将达到1.58亿人，但是工作职缺却将会成长到1.68亿个，其问差距高达一千万之谱。短缺的部分将出现在一些专业工作，比如制造业、保健事业以及某些技术性的工作领域上。

　　14.外包

　　未来外包市场将呈两位数成长，这其中意味着数百亿美元的市场规模。二00二年全球外包作业的产值达到612亿美元，未来几年更将以每年11％的成长率急速攀升，到二00七年，规模超过一兆美元，外包人力治理也将成为愈来愈重要的行业。

　　15.善待资深员工

　　随着员工年龄愈来愈高，美国企业开始留意到这些年纪稍长的员工有何需求，要如何雇用他们等题目。根据针对1500个四十五到七十五岁工作者所做的调查显示，其中有69％在退休后还是想要工作。

　　他们工作不只是为了钱，更是为了一些无形的东西，像是乐趣等等。专家以为，针对这个族群，应该设计一些“软性”的福利，比方适当的休假或弹性的上班时间，再搭配一些“硬性”的福利，如保健、保险或优渥的退休金‘等等。

　　16.购并

　　购并很像是男女之间求爱和结婚一样，人们往往一开始坠进情网，然而最后才发现“相爱轻易相处难”。在未来几年，人力资源治理将会在购并当中扮演愈来愈重要的角色。过往大约有一半的购并案是为了取得对方的人力资源，现在这种案例的比重已减少到15％至20％。

　　过往很多失败的购并案例，来自于在购并完成前没有考量到人力资源治理的题目，像是两家公司文化的差异等等。更糟的是，买方通常试图强迫改变被购并者，而不是接受对方的工作方式。

　　17.自由工作者与顾问

　　在今天的美国，约有三千万个自由工作者，在企业持续控制本钱及夸大弹性的同时，自由工作者和各类型的顾问将会愈来愈多。未来企业的雇员当中，也会混合着专属的员工以及所聘用的自由工作者。

　　这将带来人力资源治理上的重大变革。全公司的医疗保险可能将消失，取而代之的是由公司提供补助给聘用的职员，由他们自己往购买相关的保险。公司也不再长期雇用一个员工，相对的，他们会说：“我们雇用你来处理某个计划，大约需要十年时间完成，在那之后，我们再看看是否继续合作！”

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