未来企业与骇客之间的战争就像猫抓老鼠一样，而企业这种需求又会使得检查、侦测系统更为精良。企业将逐渐了解到，保持资料安全不是一个可有可无的措施，而是一个基本的要求。

　　23.把员工的价值当成资产来计算

　　假如你在过往四十年有搜集上市公司年报的习惯，你会很惊奇地发现，上面总是说“员工是最大资产”，但是你从来体会不到它在说什么。现在只有少数公司懂得具体说明他们的员工多么有价值，以及他们的练习将带来多少价值。未来HR主管会在年报上多加一些数据，诸如：员工活动率、旷职情况，以及每个员工对公司营收的贡献等等。

　　二十一世纪企业竞争力将视你处理复杂题目的能力而定，这些题目包含如何更妥善服务客户及更有创意等等，而这些都得靠“人”来创造。未来华尔街的分析师评估一个公司时，会将能不能牢牢把握这些创造公司营收的员工考虑进往，由于同样是资产，机器不会溜走，员工却随时可以跑掉。

　　24.全面性的员工保健方案

　　未来十年，员工保健将愈来愈受到重视。以美国来说，目前保健制度上还不够完善，由于并不是每个行业都有方便的保健照顾，相对的，大多数的产业化国家都已经有全面性的保健制度了，甚至被视为基本 ***，这尽对是未来的主流趋势。

　　25.旧HR时代结束

　　研究发现，很多HR主管仍没有真正在公司的策略层次发挥出价值。今天有很多HR主管还安于处理一些传统的人事事务，专家表示，假如他们想要在公司的经营面发挥影响力，必须大幅提升他们的技能。研究当中，有30％的公司从经营系统拔擢HR主管，而不是从HR部分。由于很多公司以为，做为公司决策小组成员的任务太艰巨，他们不放心交给传统的人事主管。因此HR体系本身必须重新自我投资、增强能力，才能进一步被认可为足以担负重任。

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