然后，由高层牵头，按照上列步骤设计整个公司的绩效治理体系，通过建立绩效指标-制定绩效指标-监控与考核绩效-应用绩效结果四步法，将员工的治理纳进系统，使员工产生回属感。设计了完整的绩效治理体系，通过财务与非财务奖励的充分接合，使个人的职业前途与公司发展的未来充分接合。

　　融创公司之所以出现这种情况，一方面是公司经营和业务发展处于一个探索、变革的时期，治理层团队也在不断地磨合，在企业这个阶段出现这样的绩效治理题目尚属于正常题目；另一方面与不同股东的传统背景有关，传统国有企业“派任务”“讲奉献”的形式和外资企业“要指标”“讲绩效”在战略根源上没有本质性差异，但是体现在治理理念和治理手段上却迥然不同。随着越来越多的企业对于人力资源治理不同层面的理解不断增强，更多的治理观念应该从讲奉献到讲贡献，贡献和收获要充分挂钩，贡献和赏罚更要挂钩，这样才能充分发挥核心职员的能动性，真正提升公司的绩效力和执行力。

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