比如TCL，它和麦当劳合作，将自己的主打高清晰黑电产品放在麦当劳里，不求销售，只求终端的形象展示，在潜移默化中感化目标顾客；再比如汽车和百货业的联盟，汽车业将自己的样车放在百货店中，展示的同时也意味着潜在购买的可能，另外如汽车和房地产业，空调和房地产业的联合也是如此，他们无一例外的开辟了有别于传统渠道的异度空间。



　　·异业结盟



　　异业结盟在合作程度上已远远超出了促销和渠道层面的合作，它更多的表现是一种技术、战略或扩大市场边界的联合。比如格兰仕和上海的一家生产微波炉调味品的企业合作，相互之间携手共推一个市场，一种新的购物方式。微波炉和微调品的结合是一种全新的消费体验，当这个市场的边界扩大的时候，受益的就不仅仅是其中的某一方，而是双方都受益。



异业整合四大目的



　　战略营销因应于战略目标，任何一种营销举措，都是为了达到特定的营销目的。异业间的整合，不管是交叉促销、渠道捆绑还是异业结盟，都是源于合作各方的一个共同的愿景，他们期图在愿景的达成中实现各自的利益。　



　　·降低成本，提高效率



　　异业整合的一大契机就是非核心业务的外包（Outsourcing），即通过外购来替代或弥补自己现有的资源和能力缺陷。它的好处很多，如可以增加战略的柔性，可以转嫁组织风险，可以减少重复投资的浪费，最显著的是，可以降低成本，提高组织整体运营效率。



　　比如小天鹅和中远等合资筹建的物流中枢安泰达，小天鹅将自己的物流放到安泰达统一的平台之后，按照徐源的说法，是物流成本降低了40%，可靠运达率达到了99.5%，货物周转率也有了明显的改善和提高。小天鹅最大的受益之处并不仅就于此，据徐源进一步介绍，小天鹅物流实现第三方托管后，整个组织的管理也更加规范化了，显著的表现是有力的遏制了窜货。在这之前，小天鹅和其他家电企业一样，业务主管有很大的自主权，企业内“飞天过海”的现象随处可见。比如从无锡出运，发往东北，业务主管就常会将货在无锡就地消化，中间节省的价差让利给经销商，自己即可从中牟取光彩的业绩报表。但物流外包后，归口管理就从根本上杜绝了这些业务主管的投机。　



　　·区隔竞争，封杀竞争者



　　“威莱音响这两年跑的很快，有很多人说威莱是一匹黑马，我并不否认，短短两年的时间，威莱就能在鱼龙混杂的音响业界探出头来，靠的并不是运气。同其他竞争者一样，我们有自己的优势资源，但我们并不满足于此，这两年，我们做了很多异业结盟的尝试，以使我们的优势资源更为强势，这应该是我们超越同行快速崛起的理由。”威莱执行总裁姚吉庆总结威莱成功时如是言。

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