●由"中国国际亚健康研究学会"作为"通力宝"胶囊的推荐单位，在产品包装和媒体宣传上向"亚健康"人士推介产品；
●由国宾医疗中心权威专家向其金银卡会员直接推介"通力宝"产品。国宾医疗中心的金卡会员（每卡xxxxx元，xxx多位）和银卡会员（每卡xxxxx元，xxxx多位），将成为"通力宝"产品的最先消费者。
●在国宾医疗中心设铜牌标识，置于"通力宝"产品销售专柜。
●与市企业界、教育界、文艺界等专业协会合作，利用国宾医疗中心先进的测试仪器，开展"亚健康"的检测活动，借此推介"通力宝"产品。
2、医药食品网点铺货
人潮即钱潮，人潮的特征是：
●当地居住人口
●流动人口
●娱乐集合人口
●上班族人口
●逛街购买人口
"通力宝"胶囊团其具高品质、高价位的特点，故在市场拓展期，宜选择本市人潮多的超市、具有老字号的医药食品商店销货。3-6月销货1000家，年内目标完成2000家。
3、终端布点
终端布点环境选择：
●商业区
●住宅区（高档社区）
●办公商业区（写字楼）
●娱乐区
●学术区（学校附近）
●各种功能组合的综合商圈
培养一支终端销售队伍，是将"通力宝"产品直接推向消费者的关键。因此：
●终端布点工作要有专人负责，对布点情况要及时汇成终端档案动态表，每半月寄往销售中心。
●终端布点要定时调整，以三个月调整期为宜，要保持其在一定区域范围内布点的稳定性。
●终端销售尽可能形成业务员（终端直销员）拿钱买货，零点拿钱送货的良好现象。
●终端工作对于产品销售至关重要，要有专人负责直销员工作。直销点除了布点、补点之外，还应定期走访终端，建立产品终端信息网。对假冒、价格、渠道构成，市场占有率、竞争对手，工作不足在终端调查表中予以反映。终端销售人员要稳定，要有竞争机制和激励机制。
四、促销活动
1、健康咨询活动：根据布点进展，年内在本市分区域地举办通力宝胶囊的健康咨询活动，以体现通力宝胶囊对消费者的关爱。
2、设置"通力宝"胶囊健康卡（VIP）。健康卡为有价证卡，推销产品所用。
五、销售理念
公平、真实、互动、合理
四勤：勤下终端、勤于思考、勤于调节、勤于回收
六、销售队伍的组建
1、销售中心的组建：惠海生化制品厂应尽快地建立通力宝产品的销售中心，其人员配备除销售经理外，以下专职人员必须到位。一是负责渠道布点的销售员；二是负责终端销售的销售员。他们的职务根据惯例可称为"XX专员"。负责区域性的销售员为"XX市场代表"。其它销售人员可称为"XX销售主管"。。
2、营销人员的组建：这是一支最为重要的队伍，是"战争"中冲在第一线的"士兵"。人员可采用招聘的形式，人数不限，其待遇可采用灵活的市场机制。

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