3、在7-8月份组建一支xxx人左右的大学生营销队伍。利用大学生放假的时机，让他们深入厂矿企业、写字楼和高档社区，形成又一次的产品销售高潮。
4．销售队伍的培训。在销售市场拓展期，对业务员的培训十分重要，厂方应设立销售人员培训中心，对上岗人员实施销售理念和营销运作有关问题的培训。主要是：
●"通力宝"胶囊产品功能的分析了解；
●销售技巧；
●合同及其他规定：
为便于销售人员与客户之间的沟通，编制成《营销宣传手册》，其内容：
●厂貌（厂区、专家介绍、制造车间或流程）
●产品的机理和作用
●有关产品的证明文件
●"亚健康"科普知识
●产品销售服务
●销售热线、咨询热线
●承诺与忠告
八、销售运作原则
1、统一口径，统一报价和保密原则
由于产品销售阶段不同，每个时期广告宣传重点不一，所以，销售政策、销售方向等也应不断调整，这就要求销售人员在对外接触中要统一宣传口径。同时，对产品内在变化、公司盈亏、调价时期、广告计划，提成比例等必须保密。
总之，销售人员要广泛与社会各界接触并直接反映公司风貌，因而提醒要抓好企业意识教育、企业文化教育，有意识建立规范的CI工程。
2、货款回收总原则
货款回收工作应成为销售人员工作的根本核心。
销售中心要减少库存，尽力争取一部分货款口收。在第一次出货，要保证有一定比例的货款回收（终端销售）。
贷款回收在市场初期，就终端销售来说，拟采用80％以上高比例口款的经销关系。
3、退款期原则
缩短追款期，加强资金周转，对于惠海本身扩大销售相当重要。市场销售中心应有具体规定。一般渠道一个月，大零售商一个月，终端布点原则上不列入。
4、供货量原则
合理正确地运用供货量进行市场控制是一种很有效的方法。在拓展期，要尽力保持点数85％的供货量，渠道75-85％，以此来加强拓展零销点，扩大影响，形成市场购买的轰动。对终端销售根据追款期变化来实现。
5、出货原则
既要考虑市场大局的稳定，又要刺激货款口收。
6、合同原则
销售中心对具体合同及时备案，其扣率在合问中要有所体现。
对于广告代理及大型活动或超过10万元以上的活动，应有专题文案。
在合同中涉及到区域的总经销、总代理单位，要充分考虑该区域的销售市场和空间。
在合同项目中要具体要求点数、追款期及违约处罚。
7、计划及追加计划
销售中心在具体运作中，要充分认识、了解本地市场现状、特点，并做好计划工作（包括促销活动、渠道计划、广告计划、人事计划、销售计划及专项计划），这样可以保证市场的长效战略经营。计划要分级进行，层层管理，计划要包括背景分析、人员分布、资金明显、协助单位及效果预测等内容。

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