经过思考论证，把宣销和传销有机结合起来，就有可能达成我们（公司）的希望；即以较少的投资，充分采用传销和宣销手法，依托于一个产品，迅速发展公司。在今后的做法中，需充分调动人的积极性和创造性。

代理营销的操作

1. 完善的招聘与培训方法；

2. 人事管理；

3. 服务营销管理办法；

4. 财务精要；

5. 完备的货物流程；

6. 市场拓展办法；

7. 企业形象策划、推广；

8. 地方政府交道办法；

9. 产品选择（产品部）；

10. 日常工作管理；

11. 组织层次管理；

12. 内部销售管理办法（如仪器的下级销售）。

第二篇 代理营销模式的操作
产品的选择

1. 目前是在保健品行业寻找产品，发展出以后，可扩延至非处方药及其它易耗品；

2. 产品的适用范围需广；

3. 产品的改善病人症状功效奇佳，见效快，持久；

4. 产品包装需大方，易于携带；

5. 无任何毒副作用。

第一章 企业形象确立
企业内在形象的高品位

1. 必需确定企业理念：（假设为：光荣与梦想、财富与进步）；

2. 确立企业奋斗目标：（假设为：遍布全国最大的网络代理营销公司）；

3. 企业标识的高品位、易记、醒目、易传播；

4. 企业精神：如创造、积极、坚忍不拔等等。 5. 如我们是创造性群体互相合作，事业有成；

6. 企业凝聚力所在：事业、触手可及、财富、源源不断。

第二章 总部人员的设置招聘、培训
根据市场需要（前期用只打算开一个市场试点，则总部几乎没有必要什么设置，只人一个财务管理即可，这里两方面都讲）总部人员进地合理设置。

市场前期（只开一个市场）

总部所需：1.出纳或会计：结算市场往来资金，并兼做热线咨询，我兼一职；2.物流人员：负责市场货物、宣传品，其它用品的及时到位，并办公室打杂；3.总裁一名即董事长挂名，家里办公。

市场正规期（全面市场）人员设置及各自职责

1. 总裁1名；

2. 副总裁1名：管全面；

3. 财务部：会计1名，出纳1名；

4. 市场策划部：经理1名，助理1名；

5. 物流中心：经理1名，助理1名；

6. 培训部：助理1名（职责待另加）；

7. 产品部：经理1名；

8. 人事中：经理1名；

9. 办公室：秘书1名，打字员1名，共计14人。


第三章“代理营销”市场拓展办法
代理营销模式得以实践需注意以下几项：

1. 严格而准备充分的培训，一丝一毫不能马虎，还有对分部的培训支持。（需准备培训资料）

营销广告策划网(www.ideatop.net)