2. 分部需严格执行公司的企业形象、服务、口径、管理制度、提成办法等； 3. 对第一层招收的人严格把关；

4. 进行严格仔细的分中监督。

注：以半年一期适应市场的产品充分网络，不盲目扩大发展。这样可预防两种结果的发生。

第四章 人员招聘培训（制度）
培训

需大方、正规、气派、具煽动气氛，理论培训主持人与讲师轮番上阵。

A 公司简介：

B人生观、世界观的演绎；

C我公司从事业之意义；

D主题方式-用人干什么；

E直销技巧；

F营销技巧；

G利益分配；

H行业发展。

实地培训

A宣销实地培训

B日常工作培训：

（1） 晨歌早会，增加自信心；

（2） 事务管理；

（3） 财务、取货等管理；

（4） 晚会总结。

C传销手法培训，推荐产品给亲朋好友、初建网络。

D最后总结培训，择优去设备部、开展工作，并表彰大会；绩差的下一轮回炉培训。


第五章 员工奖惩、考核销售政策管理办法
　　
□ 实习经理考核办法

□ 实习经理奖惩办法

□ 正式省区经理的考核办法

□ 省区经理的奖惩办法

□ 市、县区经理考核办法

□ 市、县区经理奖惩办法

□ 培训师考核奖惩办法

第六章 区域代理日常业务工作内容
宣销

培训（培训新招聘的实习经理）

直销推荐

即通过亲朋好友，发现适合本产品的人进行热情而适度的推荐，把产品销售出（亲朋好友的老人病患者总是很多的，只要稍加努力，便能把产品销出去）

1. 了解朋友、同学、邻居、同事、亲戚家的老年病患者，有适合我公司产品我公司产品用的，先进行罗列排序，由易到难的进行说服。

2. 通过一些技巧，拿公司的产品资料（介绍、小报、企业形象文）给对象看，待其思考后主动索取产品，达成交易；

3. 以仍有不能说服的，便带其到我公司的大夫讲座课堂（这又需要培训师的精心准备）来，现场说服；

4. 制定一套直销推荐各级获利方案（参照传销收益分配方案在听课中发展"下线"或在实习经理培训中不能胜任考核的，因其当地户口的熟悉，就可转入到直销推荐行列中来做直销）。

通过招聘，培训实习经理，发展下一级代理网络（仿保险业的代理分公司制）

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