二、洽洽就是瓜子，这一品牌印迹，是好事还是坏事？这多少令洽洽有点担心，尤其是想扩张到其他食品领域的洽洽，我相信，华泰的人宁愿洽洽是一个食品品牌而不愿意约定俗成地作为一个纯粹的瓜子品牌。

　　所以，如何让洽洽成功转化为一个大食品品牌，是摆在洽洽面前的一个大问题，就象当初娃哈哈从儿童饮料转化为大饮料品牌一样，洽洽迫切需要在品牌的战略层面和整合传播上作些策略性调整。

　　三、目前杭州的大好大和安徽的真心以及小刘瓜子等竞争对手，正在谋求新一轮的品牌扩张，洽洽如何才能既有效地抵御来自这些品牌的直接挑战，同时又能保持行业的领先？

　　四、刚起步时的一系列技术创新使得洽洽在激烈的瓜子市场确立了强劲的行业地位，在未来的岁月里，洽洽如何继续保持这种创新动力，使其最终成为洽洽的核心竞争能力，以确保洽洽有一个良性的增长？

　　祝洽洽一路走好！　　

　　沈坤，上海联纵智达营销咨询有限公司高级咨询师，复旦大学企业研究所高级研究员，96年涉足市场营销，有4年营销咨询和两年营销总监职业经验，专注于对本土销售渠道和经销商的研究。欢迎企业界和营销界的朋友进行沟通，联系电话：13023103659、13823282091，E-mail:szakun@vip.sina.com

营销广告策划网(www.ideatop.net)