1.注意力经济国产化的缺憾在于：在市场临界点到来之前，需要强大的资金保证业务的持续发展。
2.专业信息营销实现盈利的关键是为客户提供的产品、服务要有层次感和足够的价值。在市场条件允许的前提下，专业信息营销将以飞快的速度分割原属于传统社会信息中介的市场份额，同时带来这一市场份额的外延扩大。
3.线上资源二次开发模式的实质是互联网企业向线下产业的参与和渗透。值得注意的是未来发展趋势中可能形成的亮点--ASP（应用软件服务商）。
4.资源的在线整合模式尤其适用于市场化程度较高，品牌相对较集中，原材料或产品大多标准化的家电企业，是传统产业对未来巨大市场开拓的未雨绸缪，领先一步可能预示着决胜千里。
5.互联网企业之间的并购更多的是一种品牌营销，是具有高知名度、信誉度的大网站寻求盈利多元化或市场最大化的途径。同时这一过程迎合了大量“银两短缺“的专业精品小网站的需要。传统和网络企业之间的购并大大缩短了线下扎实的收入来源和线上无限的盈利潜力之间的距离，而其增值的关键是虚拟经济找到现实的落脚点。
出于迫切性需求，网络经济的盈利模式将在现实情境下受到挤压而变型和调整。注意力经济和信息营销的归属是传统经济实现价值提升的工具，而后三者最有可能挖掘出网络的生命力。最终的竞争将在网上和网下同时进行。
……在群龙之首--Yahoo股价创下过去52周的新低之后，2000年10月11日，拥有36只成分股的高盛网络指数（GIX）也跌到98年12月份的位置。NASDAQ网络股两年来的平均升幅终于化为乌有……在网络股最黑暗的时刻，网络经营者们反倒前所未有的清醒和冷静。事实上，伴随着投资网络的境内外上市公司股价毫无例外地从浪尖摔到谷底，国内互联网企业半年前就开始承受全球网络股的阵痛。此时此刻，他们的资本储备正逐步尝试从被动“输血“向主动“造血“过渡：多种网络价值开发模式被探索，而实现盈利目标的进程必须加快。
以网上到网下资源不同的价值开发方式为线索，我们聚焦以下模式。
一、注意力经济模式
99年底至2000年初，大多数CEO凭着对这一盈利模式的信念踏上Internet不归路。而当时NASDAQ的狂热背景恰恰掩盖了这一模式国产化的缺憾。
注意力经济模式在互联网经济发展的初级阶段，即网络普及过程的重要特征是收入转移。为获得浏览量、点击率等支持网站生存的核心数据的飞升，同时培养相对忠诚的消费群体，ICP们必须对直接来自注意力的收益作出让步，如会员注册免费、电子邮件免费、拍卖交易免费等。只有当市场规模达到一定临界点后，才有可能开始对注意力收费。在此之前，让步的代价是注意力收益以倍数效应转移到客户资源开发等类型的收益，最典型的就是广告收入。
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