搜狐和ChinaRen的购并，实现了搜狐品牌向ChinaRen校园消费群体的深入，同时也充分利用了ChinaRen健全的“校友录“职能。易趣对3721的收购，使易趣原本经营状况一般的手机销售在3721原有大客户的支持下，迈上一个大台阶，现在每天的各类手机销售量超过200部，几乎可以和一些网下的大分销商一争高下。当然，上市公司投资的网站也不敢落寞。到目前为止，托普投资的“炎黄在线“网络联盟的网站遍及全国，各加盟城市网站和专业网站已达110多家。这种网站连锁运营模式一方面可降低网站经营耗费的成本和资源，另一方面还可以产生联动效应，互相协作，互相补充。如炎黄在线提出的“信息引擎“概念，不是为用户提供简单的网站搜索服务，而是帮助用户在联盟中的多个网站内搜索可用资源，提高了搜索效率。
总的来说，目前互联网企业之间的并购更多的是一种品牌营销，是具有高知名度、信誉度的大网站寻求盈利多元化或市场最大化的途径。当然这一过程也迎合了大量受困于“银两“的专业精品小网站的需要。因而一拍即合。结果必定是有人获得所需资金，有人获得所需资源，因此今后这种并购模式会频繁出现在资金实力雄厚和网络理念出众的企业之间，也比较适合于看好纯网络经济的未来又比较谨慎运作的投资者。
2、互联网企业和传统企业之间的购并前文介绍的线上资源的二次开发和线下资源的在线整合模式，是互联网企业和传统企业的经营业务向对方靠拢的真实写照。直接购并则迅速缩短了两者之间的距离，在合作中强化了彼此的优势，解决了彼此的症结。因此比较适合于为当前网络经济寻找突破口的投资者们。
从传统企业一方考虑，曾经是国内IT制造界巨子的联想集团是非常典型的。继年初成功推出FM365后，8月底又宣布以价值3537万美元的有形资产入主赢时通。赢时通的前身是国内最大的远程股票交易软件供应商，现在已成为中国证券电子商务及移动电子商务的领导型企业。赢时通服务网络已覆盖了全国移动电话用户总数的30%，它还是国内推出个性化财经信息即时推播服务的首家网站。联想入主后，首先是解决了赢时通当前最大的难题--资金支持。其次是在今后业务的互相渗透中，盈时通有望获得更多的收益来源。如赢时通证券上网卡将与FM365捆绑推广；赢时通能分享联想集团在PC市场的领先地位和庞大的客户群带来的优势。联想遍布全国的分销、零售商及强大的市场推广能力，将为赢时通的下一步发展提供强劲动力。而成为联想重要组成部分之后的赢时通，也将为FM365财经频道定制证券内容，为联想掌上电脑、PDA提供包括买卖股票和财经信息的“掌上大户室“服务（当然得到的收益将共享）等等。总的来说，这种购并模式有助于联想从产品领域向信息服务领域的扩展：一方面以信息服务业务支持原有产品业务，扩大市场和盈利，以产品的盈利再支持信息服务业务的长远发展，双方形成互补；另一方面以现有优势，吸引在信息服务领域具有突出优势的企业，以合作方式进入ICP、ISP、ASP等业务。

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