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客户治理和沟通的好方法
建立以“客户资料卡”为核心的客户数据库是客户治理的基础，对客户的需求、经营等状况进 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
进步业绩：用跟进把潜伏客户变成客户
进步销量--用跟进把潜伏客户变成客户 E8N 据我经验，能在第一次造访中就能做成生意的比例只 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
全国分散终真个集中思考
目前区域市场的开发令很多企业头痛。公司在地方建立团队，进行业务开拓，市场培育，几年 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
考核采购工作的那杆秤
销售根据业绩拿奖金天经地义。同样面对市场，同样需要专业地谈判技能的采购工作发奖金的 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
联想与TCL的P4之战
“山雨欲来风满楼”。 2000年的秋天， 叶红菊香，萧瑟的秋风里却弥散着浓郁的炸药味。 INT ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
打造人力资源治理新模式
一、有效的人力资源治理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 现代企业的生存 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
领导：你的企业有一种顾客叫员工
任何一家企业都会有两种顾客，第一种顾客是使用公司产品或服务的顾客，也叫外部顾客。第 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
识别难以诱导的真假大客户
市场操纵过程中难免碰到这样一些现象：“某某经销商实力很强，但极不听话，带头冲货、砸 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
员工的12个需求及实现
[专题]关注员工满足度 全球著名的治理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
成功大客户经理的3大必备条件
中国事有着根深蒂固的培养关系习俗，俗称“关系” 。事实上，没有正确的关系，某些种类的 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
