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联想发掘大客户终身价值 “VIP模式”上风
关注客户“终身价值” MmQ “我们内部建立了自己的商机治理系统，我现在天天的工作除了打开 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
经营每一位员工
美国《财富》杂志曾就公司经营战略题目采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
从绩效治理体系看日本企业成败
近10年日本的经济和企业出现了比较大的题目，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
企业高绩效缘于团队程序设计
人们很轻易在事后分辨出高绩效组织，由于人们可以从果溯根：令人赞叹的结果往往来源于高 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
员工评估“加速”还是“急刹车”？
公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都以为，通过人为 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
案例分享：如何进行大客户开发
大客户的开发流程我们是这样进行的：uGv 一、市场分析 uGv 国内通用耗材状况：uGv 1. 品牌差异 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
谢尽采访＝更多采访
2007年开始网络通科技作经营一个【半价网】，由于“半价购物”的促销方式，短时间之内立即 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
销售目标分解，从客户分析着手
把目标量化是常见的目标实现法，但其古板的特征更接近岗位治理制，偏离目标治理的本质。 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
如何通过客户治理，产生更多的订单
客户治理本身不是目的，而是如何通过客户治理，产生更多的订单和收进，如何降低销售和服 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21 -
激励理论往何处往？
我们知道，由于信息不完全和信息不对称，组织中个体的能力和天赋不能直接决定他对组织的 ... [更多详细]
发布日期：2010-01-21
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
