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外企聘才有高招
微软在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔盖茨有时候亲身参 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
如何做好新员工进职文化培训
每个公司都非常重视新员工进职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
各大企业奖金/年终奖发放方法大揭秘
IBM中国公司 包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
从“危机治理”到“题目治理”
（一）著名公司纷纷垮台：危机治理成为焦点 2004年，伴随宏观调控而来的抽紧银根引爆了德隆 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
绩效考核与治理
当今时代，在企业治理的各个环节中，最重要的也是最困难的是人的治理，而人的治理中，最 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
HR部分组织整合：将本钱优化进行到底
在企业里，HR部分往往被看作本钱中心，由于HR部分没有办法象其他业务部分一样，直接为企业 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
名企“造”人一招鲜
“造”人，就是打造最适合本企业的优秀人才，独特有效的培训方式，往往是名企出奇制胜的 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
当绩效考核遭遇财务困境时
我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡，资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定，员工 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
高管激励：不平衡中寻找均衡
公司高层治理职员对公司经营和发展的意义不问可知，公司成败很大程度上取决于高层治理职 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
世界名企KPI绩效治理操纵手册(3)
第三部分工作目标设定 一、工作目标设定的含义 工作目标设定是衡量被考核职员那些工作范围 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
