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绩效考核不是“打分”制度
绩效考核系统的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。在考核系统中，一个看似很小的 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
售后服务是重要的绩效改进过程
为了研究企业售后服务方面的题目，11月12日，就我公司在百度的竞价排名题目，进行了一次难 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
绩效目标设定应该有的放矢
目标设定为员工提供了一个明确下一年度工作方向的机会。如何才能把目标设置得公道、有效 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
拓展培训：让我们沟通得更好
随着体验经济时代的到来，体验式培训也开始风靡全球。与传统的知识培训和技能培训不同， ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
治理者如何有效开展沟通
一、沟通的重要作用 沟通对公司、对个人尤其是各级治理职员的工作都有重要的意义，现在治 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
学会珍惜唱反调的员工
在竞争的企业界也有相类似的名言：“假如两个事业伙伴在每一件事情上都持相同的意见，那 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
中秋福利策略考验HR治理
根据美国人力资源治理协会（SHRM）2007年对员工工作满足度进行的最新调查分析结果显示，在影 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
知识工作者的绩效治理
知识工作者是知识经济时代的劳动者的新称谓。随着科学技术的发展，第三产业在国民经济中 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
案例：改薪酬体制 建多种职业发展路径
案例 企业员工共挤职位独木桥 AB公司是一家日本独资的科研性企业，成立于1996年，总投资20 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
人力资源盘点，能力为先
进世了，中外企业纷纷使出浑身解数到处挖人，人才战硝烟弥漫。在眼睛向外寻求人才的同时 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
