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如何激励和保存企业人才
人才危机不仅给企业带来困难，更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
从受治理者到治理者
案例： C团体，高科技企业，短短几年间，就在全国十余个城市设立分公司和办事处，面对规模 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
企业激励方法失效六大原因
大多数公司不仅希看能够长期保有员工，还希看他们全心投进工作中。为了达到这个目标，公 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
巧识下属的十种方法
在我们的日常生活中经常要面对各种各样的人，有的人能让你感到头痛和麻烦；而有的人却能 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
民营企业如何留人
员工跳槽数民营企业最频繁了，据统计，民营企业普通员工有20%-50%的年度活动率，中高级治理 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
HR：请找准定位再做事！
我们先来听听我工作过的一家著名跨国公司的ＣＥＯ是怎样对ＨＲ阐明他的期看的：“人才的 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
深挖紧缺人才三大渠道
目前，解决当前集成电路人才短缺的题目采用的是两条腿走路的方法，一是人才引进。重视对 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
人力资本套现法：明降暗升？
“现在员工成为企业股东有几种途径与方式：一是员工自己以普通投资者的身份出资购买企业 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
绩效量化治理：绩效考核执行比理论更重要
王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：“那么 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18 -
年度人力资源治理计划
一、职务设置与职员配置计划 根据公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部分制定 ... [更多详细]
发布日期：2010-04-18
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三通经典电话销售案例分
案例1：一次失败的电话销售 数月以前，一家国内...[详细]
