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知人善用 企业成功的宝贝
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。——《孙子》 沃伦·巴菲特的治理哲学 每 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-21 -
民企的KPI考核为何失效
在注重实效和业绩的民企诞生之初，就十分重视绩效的治理和考评，在中国自古就有“重赏之 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
IBM公司实战模拟培训员工
IBM公司追求卓越，特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说，IBM公 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
人力资源部的量化指标怎么定
在传统的企业运作中，人力资源治理附属在人事治理的事务性工作中，工作不重要，因此也就 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
培训是一种竞争战略选择
——访工商银行长春金融研修学院常务副院长李春满 长春金融研修学院作为中国工商银行的直 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
组织内部个人争真个解决方式
谈判过往常被以为是处理组织与组织之间利益关系的一种重要方法，但是近些年来，经理们已 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
中国家具营销培训的困惑
中国家具行业在过往10年的高速发展中，给中国家具行业带来了巨大的财富，过往十年，对中国 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
美国人力资源开发与人才治理
美国事一个高度发达的资本主义国家，具有相当成熟的人才开发和人力资源治理经验。通过对 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧
前担任一家微机企业生产部的经理，他的部属包括五位设计工程师及六位生产线主管。一年刚 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19 -
年度绩效评估的意义与实施探讨
企业的年终永远是很忙碌的，但是这个时候，我们千万不要忘记做这个市场的人，才是最重要 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-19
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
