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职业经理人重回老东家,欢迎还是拒尽!
“原公司亚太区IT副总裁，几次约我前往上海面谈，希看我重新返回公司，并且将职位提升为大 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
经理人职业生涯规划的三个转变
我们正处于一个布满变化的时代。治理导师Peter Drucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
“培训大师”为何只能对企业治理隔靴搔痒？
近年逐步流行的企业治理培训，到底对企业的经营治理有多大帮助，恐怕没人做过调查。作者 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
让你的员工焕然一新
假如你想进步员工的治理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
世界名企KPI绩效治理操纵手册(6)
第六部分绩效评估与绩效应用 真正的绩效治理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
团队中的四个关键“人物”
团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
几种常见的团队建设困难
在人力资源治理中单纯加强某一方面的工作都轻易收之桑榆，失之东隅，陷进“上有政策，下 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
职务分析调研报告实例
时间：×月×日×时至×时 地点：××会议室 职务分析职员姓名：XXX 被调研职务：开发部经理 姓 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
微创：用“新鲜人”和用人“新鲜”
章凌上海微创软件有限公司成立于3年前，由美国微软有限公司和上海市政府共同投资组建。作 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18 -
如何将营销理念导进人力资源流程？(二)
二、流程细化、需求猜测 根据以上的HR市场营销环境调研，对其结果加以分析整理，加工提炼 ... [更多详细]
发布日期：2010-03-18
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宁用有缺点的人才，不用
有的人才缺点很明显，明显到简直让人接受不了...[详细]
