战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略治理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-29自2001年中国第一届KM研讨会举办以来,国内首批KM厂商正式走向前台,从过往单个项目零散创意 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-29戴明的名字,同全面质量治理紧密相连。他从统计学方法在质量治理中的运用进手,经过多年 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-29目前,在传统行业实行项目治理已很普遍,而在IT行业,人们越来越熟悉到实行项目治理的重要 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-26几年前,读到杰克韦尔奇的自传,给我留下最深印象不是他铁腕的业务重组;也不是他的多元 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-26看了很多关于项目治理的书,也听了不少这方面的培训。但是不幸得很,假如想要照本宣科地 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-25... [更多详细]
发布日期:2009-10-25一、 凡事亲力亲为,频繁越权指挥,埋没下属责任心和能力 诸多企业老总喜欢凡事亲力亲为, ... [更多详细]
发布日期:2009-10-25电力系统是我国在生产和治理过程中应用计算机较早的领域之一,经过几年飞速发展,信息化 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-25这就是美国的政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出的“破窗效应”。美国斯坦福大学的心理学 ... [更多详细]
发布日期:2009-10-252000年回顾:DMF 巴金的《真话集》与潘石屹的《现...[详细]