目前，在传统行业实行项目治理已很普遍，而在IT行业，人们越来越熟悉到实行项目治理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会碰到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、职员活动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目治理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目治理，才能规范项目需求、降低项目本钱、缩短项目工期、保证信息工程质量。89F

　　项目是知识转化为生产力的重要途径。知识产生新的创意，形成新的成果，新的成果需要一个项目的启动、策划、实施、经营才能终极变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。企业的生存发展需要以成功的项目为载体，企业要通过一个一个成功的项目来完成目标和使命、实现利润、扩大规模、锻炼研发团队、留住人才。在飞速发展的系统集成行业，一个企业要在激烈的竞争中立于不败之地，要持续发展，就必须持续地拥有客户。只有得到满足产品和服务的时候，客户才会忠诚。假如一个项目很好地满足了客户的需求，客户会把有二期、三期工程也交给我们，还可能把别的相关项目也交给我们，甚至于给我们做广告，给我们推荐他的同行单位。越来越多的企业意识到，要树立精品工程，没把握的项目宁可不做，有把握的项目一定要尽力做成功。89F

　　随着科技的进步，当前以系统集成为代表的信息系统工程与20世纪60年代的系统工程相比，环境、条件、对象都起了较大的变化。在目前的系统工程中，对硬件和系统软件很少从头研制开发，几乎都是购买主流产品;应用软件的开发越来越多地利用专用、高效的开发工具：通讯手段也更加先进。所有这些都大大地进步了专业职员的生产效率。固然存在着这些差别，但项目治理的重要性在大型信息系统的开发与系统集成中的确越来越重要。有资料把IT项目失败的原因回纳为四大类：项目组织原因、缺乏需求治理、缺乏计划与控制和估算错误。这四大类原因无一不在项目治理的范畴之内。有效的治理固然不是项目成功的全部，但缺乏治理 的项目肯定是成功不了的。IBM咨询团体曾对美国24家大型企业开发的客户/服务器系统进行了调查，结果表明：其中68%的项目超过预定开发期，55%的项目用度超过预算，88%的项目必须进行系统再设计。另有一家美国独立和调查公司(SPR)对美、英两国企业信息系统工程进行了类似的调查，其报告指出：有30%～50%的客户用服务器项目中途放弃开发，已经运行的系统中有2/3超过原定的开发期限，几乎所有项目都超过原项目预算。以上数据经过深进的分析，证实被调查的失败项目中，尽大部分都与项目的项目治理不善有密切联系。由此可见，大型信息系统开发中的项目治理的重要性。89F

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