电力系统是我国在生产和治理过程中应用计算机较早的领域之一，经过几年飞速发展，信息化工作也从各自相对独立的计算机应用系统向具有“集成”和“综合”概念的信息化方向发展，使信息的收集、加工和传递更加迅速和通畅，共享的程度更高。683

　　在以快速发展、需求复杂和日趋成熟为特点的电力系统信息建设环境下，软件企业都在积极的将软件项目治理引进开发活动中，对开发实行有效的治理，使软件项目能够按照预定的本钱、进度、质量顺利完成。对本钱、职员、进度、质量、风险等进行分析和治理。实际上，软件项目治理的意义还在于，进行软件项目治理有利于将开发职员的个人开发能力转化成企业的开发能力，进步企业的软件整体开发能力，增强核心竞争力。683

　　评价一个项目的成功与否，首先应考虑是否实现了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、本钱控制、质量要求，基本可以以为项目是成功的。但在电力系统的实际应用中，用户不断的提出新的需求，设计目标处于动态变化之中，产品研发突破原定时间、本钱要求的情况非常普遍。但是假如终极项目得以技术实现，而且被用户所接受，也可作成功评价。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。683

　　一、软件开发过程中首先应建立良好的项目运行环境683

　　项目的研发结果通常受到四个方面的影响，项目内部环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度，通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项陌生命周期进行考察，可以得到影响项目成败的因素。683

　　最迟在项目启动的前期，应该定义一套适合于具体项目的流程体系，这是项目成功的制度化保证。使流程得到不断优化，使用最简的优化流程。683

　　良好的项目运行环境包括：683

　　(一)建立合适的组织机构。选择合适的项目治理组织架构，以及团队成员选择，建立激励考评机制。在同一个治理平台上并行运作多个项目的组织，倾向于选择矩阵式结构;对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目治理模式。683

　　(二)进行有力的过程控制。使目标治理和过程治理相结合。过程治理要求有适当的方法提供项目的透明度。避免出现治理者只关心和只能了解到项目的输进和输出，项目的运作过程不了解，项目缺乏控制。这种状况会带来很大的风险，一旦项目运行存在偏差，只能在项目完成后被发现，大大增加了纠偏的难度，甚至已无法纠正。683

　　(三)寻求项目委托方的密切配合。项目委托方显然对项目的成功负有一定的责任，特别是项目需求分析阶段。就电力系统而言，由于专业跨度较大，有时用户很难正确的表达真正需求，或出现项目小组理解上的偏差，此时双方应多做沟通，项目小组关键成员甚至应对委托方的专业知识有一定深度的了解。在整个过程中应督促委托方对项目进行必要的关注，那些到了项目验收时才关注项目的委托方态度是危险的。683

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