说起这个话题，是由于有个年轻的IT人，对我说，在他看来知识治理的春天还要延迟3-5年。LQF

　　对于我们这些开始怀念自己懵懂的青春韶华的人来说，老狼有时候更像是一个标点符号，偶然提醒我们还有一段年少的时光，年少的心情，只是记忆已经略显模糊，物是人非又或者支离破碎，这就是由于没有知识治理造成的啊，哈哈。LQF

　　有人经常说，那些做知识治理系统的家伙们，把知识治理给阉割了，异化了，强***了，又或者是绑架了。耸人听闻还是哗众取宠，我们且不说了。LQF

　　我还是固执的人为，那些叫卖系统的，甚至让一些买家吃亏上当的家伙们，他们不遗余力的叫喊，正在一点一点的烘培着这块市场，一如当年的oa，crm等等一样，任何概念，假如仅从学术出发，其意义小的可怜，只有有了实体（比如软件）的依托，才能固化下来，即便是被千夫所指，也能不断提升啊，没有他们，恐怕ｋｍ还停留在书本上，言论家们的牙缝里。LQF

　　假如从这样一个角度出发，从量化的角度衡量，知识治理系统应用的程度就成为一个晴雨表，到底有多少企业或者单位上了知识治理系统，应用了知识治理的理念，实在可以一目了然。LQF

　　根据我把握的情况，从目前km系统的应用状况来看，不乐观，仅仅是一些外企、大的团体企业开始应用知识治理系统，为数未几，不足1％，这其中还要扣除一些用OA、ERP的鱼目混珠的成分，而中小企业市场几乎是空缺。LQF

　　究其原因，粗略看下来应该有这么几点是影响知识治理系统普及应用。LQF

　　一、中国企业的核心竞争力尚未进进知识治理的时代LQF

　　农业时代，企业的核心竞争力是土地；产业时代，企业的核心竞争力是资金和技术；新经济时代，企业的核心竞争力是人，人的知识。LQF

　　目前中国企业的竞争力，尤其是中小企业的核心竞争力还不是知识。固然很多人喊出了以人为本，知识治理，但这还仅仅是一种口号而已。能够促成生意的往往还是关系、渠道、人情，这些生意的成功并没有多少是来源于知识治理的，也就是说企业的竞争还停留在一些非完全市场化的因素控制之下，故此还谈不上人才的竞争、知识的竞争、文化的竞争。现在不是，那么多久以后会是，这我不能回答出来，但比照互联网的发展速度，聪明的企业家们实在已经开始未雨绸缪，早积累早收益。LQF

　　二、中国企业的生存状况使然LQF

　　仓廪实而知礼节。LQF

　　饱热思***欲。LQF

　　一正一反，说明了人的生存状态会影响到他的行为和举措。LQF

　　企业也是如此，当它的生存状态尚未完全得到确保，尚处于温饱线上下的时候，其核心的留意力都集中在市场、销售这几个环节上，什么企业治理，知识治理与生存压力比起来都是不足道哉的。LQF

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