知识治理的一个核心命题是通过知识治理促进企业的发展，而不是改进企业的生存状态。所以，全体的知识治理行业的同仁们要留意了，如何把知识治理系统改造成为一个解决企业生存状态的软件是大家的重任。LQF

　　三、知识治理软件目前以项目为主，产品化不足LQF

　　当一个软件是以定制化的方式为买家服务的时候，就是这个市场不够成熟的时候。LQF

　　成熟的软件一般是以产品化的面貌出现的，产品化的软件引导客户使用，定制化的软件服从客户的需求，往往客户的需求是永远在变动之中成长，因此定制化的软件轻易最后成为一个四不象，过多的服从了客户的旨意，失往了其专业精神和建树。另外一个特征就是，定制化软件的本钱高昂。LQF

　　知识治理系统的非产品化因素导致本钱偏高，市场覆盖面也就顺理成章的降低了。产品化是普及和推动知识治理的一个重要手段。LQF

　　四、企业领导人的认知不足，市场需要教育LQF

　　伟大的盖茨同道曾经说，每当日落，微软公司的财富和核心竞争力就都消失了，它们随着微软员工回家休息往了。LQF

　　在IBM也有这么一个说法，加进IBM的办公大楼一夜之间倒塌了，他们可以在一周之内恢复业务，由于知识治理系统的存在。LQF

　　也许以上两个都是杜撰，不过至少说明了一点，进进到一个竞争激烈的阶段，人和知识已经成为企业的最大财富资源，企业主是否意识到这一点也是十分重要的。知识治理有一天也会走上治理学院、商学院的殿堂，是早是晚而已。LQF

　　历数了以上的题目，是为了回答我的题目，知识治理到底还有多远。LQF

　　也许是用时间衡量，也许是用范围衡量。正由于是才刚发轫，才布满了机会，布满了爱好，布满了市场的潜能。LQF

　　所以，有多远就走多远吧。LQF

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